liiketoimintatiedon päällikkö

Ydintaidot (33)

• ottaa strateginen perusta huomioon päivittäisissä toimissa

  Yritysten strategisen perustan eli niiden toiminta-ajatuksen, vision ja arvojen pohdinta, jotta kyseinen perusta voidaan yhdistää työtehtävän suorittamiseen.

• liikkeenjohdon periaatteet

  Liikkeenjohtoa koskevat periaatteet, kuten strategiasuunnittelu, tehokkaan tuotannon menetelmät, ihmisten ja resurssien koordinointi.

• kerätä teknisiä tietoja

  Systemaattisten tutkimusmenetelmien soveltaminen ja yhteydenpito asianomaisiin osapuoliin, jotta voidaan saada tarkkoja tietoja ja arvioida tutkimustuloksia, joiden perusteella voidaan arvioida tietojen merkityksellisyyttä, asiaan liittyviä teknisiä järjestelmiä ja kehityssuuntia.

• tehdä liiketoiminnan analyysi

  Arvioida yrityksen tilaa sellaisenaan ja suhteessa kilpailevaan liiketoimintaan, tehdä tutkimusta, verrata tietoja yrityksen tarpeisiin ja määritellä liikemahdollisuuksia.

• analysoida tietoja

  Kerätä tietoja ja tilastoja, jotta voidaan testata ja arvioida väitteitä ja ennustettuja malleja ja tuottaa hyödyllistä tietoa päätöksentekoa varten.

• organisaation käytännöt

  Toimintalinjat organisaation kehittämistä ja ylläpitoa koskevien tavoitteiden ja päämäärien saavuttamiseksi.

• käyttää muutoksenhallintataitoja

  Hallita organisaation sisäistä kehitystä ennakoimalla muutoksia ja tekemällä liikkeenjohdollisia päätöksiä, joilla varmistetaan, että asianomaisten jäsenten toiminta häiriintyy mahdollisimman vähän.

• tulkita liiketoimintatietoja

  Hakea ja analysoida erilaisia tietoja yrityksen johtamisesta, jotta voitaisiin tehdä päätelmiä hankkeista, strategioista ja kehityskuluista.

• hallita liiketoimintatietoa

  Perustaa rakenteita ja jakelutapoja, joilla mahdollistetaan tiedon hyödyntäminen tai parannetaan sitä käyttämällä asianmukaisia työkaluja, joilla poimitaan, luodaan ja laajennetaan liiketoimintatiedon hallintaa.

• tunnistaa organisaation piileviä tarpeita

  Hyödyntää sidosryhmien haastatteluista ja organisaation asiakirjojen analysoinnista kerättyjä tietoja ja palautetta, jotta voitaisiin tunnistaa havaitsemattomat tarpeet ja parannukset, jotka tukevat organisaation kehittämistä. Tunnistaa organisaation henkilöstö- ja laitetarpeet sekä tarve parantaa toimintaa.

• yritysanalyysi

  Tutkimusala, jossa selvitetään liiketoiminnan tarpeita ja ongelmia sekä sellaisia ratkaisuja, joilla lievennetään tai ehkäistään liiketoiminnan moitteetonta toimintaa. Liiketoiminta-analyysiin kuuluvat tietotekniikkaratkaisut, markkinahaasteet, politiikan kehittäminen ja strategiset kysymykset.

• yritysvastuu

  Liiketoimintaprosessien käsittely tai hallinta vastuullisella ja eettisellä tavalla ottaen huomioon, että taloudellinen vastuu osakkeenomistajia kohtaan on yhtä tärkeä kuin vastuu ympäristöä ja yhteiskunnallisia sidosryhmiä kohtaan.

• valvoa yhtiön käytäntöjä

  Valvoa yrityksen toimintaa ja ehdottaa yritykselle parannuksia.

• operaatiotutkimus

  Tieteellisten menetelmien soveltaminen ratkaisujen löytämiseksi organisoitujen järjestelmien hallinnollisiin ja johtamiseen liittyviin kysymyksiin teollisina, kaupallisina tai hallinnollisina prosesseina.

• parantaa liiketoimintaprosesseja

  Optimoida organisaation toimintaa sen tehokkuuden varmistamiseksi. Analysoida ja mukauttaa olemassa olevia liiketoimintoja uusien tavoitteiden asettamiseksi ja saavuttamiseksi.

• tilastot

  Tilastoteorian tutkimus, menetelmiä ja käytäntöjä, kuten tietojen keruuta, järjestämistä, analysointia, tulkintaa ja esittämistä. Siinä käsitellään kaikkia tietojen näkökohtia, muun muassa tiedonkeruun suunnittelua kyselyjen ja kokeiden suunnittelun kannalta, jotta voitaisiin ennakoida ja suunnitella työhön liittyviä toimintoja.

• neuvoa tehokkuuden parantamisessa

  Analysoida prosesseja ja tuotteita koskevia tietoja ja yksityiskohtia parempien neuvojen antamiseksi sellaisista mahdollisista tehokkuuden parannuksista, jotka voitaisiin toteuttaa ja jotka johtaisivat resurssien parempaan käyttöön.

• seurata keskeisiä suorituskykyindikaattoreita

  Määrittää ne toimenpiteet, joita käytetään yrityksissä tai teollisuuden alalla selvittämään tai vertaamaan suorituskykyä toiminnallisten ja strategisten tavoitteidensa saavuttamiseksi, käyttämällä oletusindikaattoreita lähtökohtana.

• strateginen suunnittelu

  Seikat, joilla määritellään organisaation perusta ja ydin, kuten sen tehtävä, visio, arvot ja tavoitteet.

• analysoida organisaation ICT-kontekstia

  Tutkia organisaation ulkoista ja sisäistä toimintaympäristöä selvittämällä sen vahvuuksia ja heikkouksia perustan tarjoamiseksi yritysstrategioille ja jatkosuunnittelulle.

• luoda jatkuvan parantamisen mahdollistava työilmapiiri

  Soveltaa johtamiskäytäntöjä, kuten jatkuvaa parantamista ja esihuoltoa. Kiinnittää huomiota ongelmanratkaisuun ja ryhmätyöperiaatteisiin. Kannustaa ryhmiä tunnistamaan mahdollisuuksia ja ohjata tulosten parantamista.

• kehittää markkinointi- ja myyntistrategioita

  Kehittää menetelmiä, joiden avulla yritykset markkinoivat ja myyvät tuotteita ja palveluja, jotta ne saavat tuloja.

• SAS-ohjelmisto

  Erityinen ohjelmistojärjestelmä (SAS), jota käytetään kehittyneisiin analyyseihin, liiketoimintatietoon, tiedonhallintaan ja ennusteanalytiikkaan.

• kehittää yritysstrategioita

  Sellaisten yritysstrategioiden kehittäminen ja suunnittelu, joilla pyritään eri tarkoituksiin, kuten uusien markkinoiden luomiseen, yrityksen laitteiden ja välineiden saneeraamiseen, hinnoittelustrategioiden toteuttamiseen jne.

• varmistaa käytäntöjen noudattaminen

  Sen varmistaminen, että työterveyttä ja -turvallisuutta sekä julkisia tiloja koskevaa lainsäädäntöä ja yrityksen menettelyjä noudatetaan kaikkina aikoina. Sen varmistaminen, että henkilökunta tuntee yrityksen terveyteen ja turvallisuuteen sekä yhtäläisiin mahdollisuuksiin liittyvät käytännöt ja noudattaa niitä työssään. Kaikkien muiden kohtuudella vaadittavissa olevien tehtävien suorittaminen.

• tehdä tietoon perustuvia päätöksiä

  Kerätä dataa, kuten organisaation keskeisiä suorituskykyindikaattoreita, ja käyttää tietoja toimien ja yleisen tavoitteen saavuttamiseen tähtäävien suunnitelmien laatimiseen.

• liikkeenjohdon konsultointi

  Maksullista neuvontaa, jonka tavoitteena on parantaa liiketoiminnallista suorituskykyä ja edistää kasvua.

• huolehtia projektin mittareista

  Koota, raportoida, analysoida ja laatia hankkeen keskeisiä mittareita, joilla voidaan mitata hankkeen onnistumista.

• tarjota parannusstrategioita

  Tunnistaa ongelmien perimmäiset syyt ja ehdottaa tehokkaita pitkän aikavälin ratkaisuja.

• suunnata pyrkimykset kohti liiketoiminnan kehitystavoitetta

  Synkronoida yritysten osastoilla toteutetut kehityshankkeet, suunnitelmat, strategiat ja toimet, joiden tavoitteena on liiketoiminnan ja sen liikevaihdon kasvu. Pitää liiketoiminnan kehitystä yhtiön kaikkien toimien lopputuloksena.

• keskustella esimiesten kanssa

  Tehdä yhteistyötä muiden osastojen johtajien kanssa tehokkaan palvelun ja viestinnän varmistamiseksi esimerkiksi myynnissä, suunnittelussa, hankintatoimessa, kaupankäynnissä, jakelussa ja teknisissä asioissa.

• yrityksen käytännöt

  Yrityksen toimintaa sääntelevät säännöt.

• toteuttaa strategista suunnittelua

  Toteuttaa toimia strategisella tasolla määriteltyjen tavoitteiden ja menettelyjen pohjalta resurssien hankkimiseksi ja vakiintuneiden strategioiden toteuttamiseksi.