Lean-johtaja

Ydintaidot (30)

• jatkuvan parantamisen filosofiat

  Laadunhallintajärjestelmien perustana olevat ideat. Kevyt ja joustavat tuotanto (lean), Kanban, Kaizen, kokonaisvaltainen laatujohtaminen (TQM) ja muut jatkuvat parannusjärjestelmät.

• kulutustavarateollisuus

  Kulutustavarateollisuudella tarkoitetaan konkreettista talouden alaa, joka tuottaa ja myy tavaroita kuluttajille välittömään kulutukseen, nautintoon tai käyttöön. Toimiala, joka kattaa laajan kirjon toimintoja, joiden päämääränä on tuotteiden loppukulutus kotitlaouksissa. Kulutustavarateollisuudessa tuotetaan mm. elintarvikkeita, vaatteita ja nahkaa, elektroniikkaa ja kodinkoneita.

• johtaa prosessin optimointia

  Prosessin optimoinnin johtaminen tilastotietojen avulla. Tuotantolinjoihin ja toimintaprosessien valvontamalleihin liittyvät suunnittelukokeet.

• kestävät teknologiat

  Teknologiat, joiden tavoitteena on vähentää ympäristö- ja ekologisia riskejä sekä saada samalla aikaan myönteisiä taloudellisia, sosiaalisia ja ympäristöön liittyviä vaikutuksia. Ne ovat innovatiivisia teknologioita, jotka on suunniteltu ehkäisemään, vähentämään ja korjaamaan ihmiskunnan maapallolle aiheuttamia kielteisiä vaikutuksia.

• tuotantoprosessit

  Tuotanto- ja jakeluprosesseissa tarvittavat materiaalit ja tekniikat.

• asettaa laadunvalvontatavoitteet

  Laadunvalvontatavoitteiden ja -käytäntöjen määrittely sekä niiden ylläpito ja jatkuva kehittäminen. Tavoitteiden, käytäntöjen, tarvikkeiden, prosessien, välineiden ja teknologian tarkastaminen laatustandardien näkökulmasta.

• motivoida työntekijöitä

  Työntekijöiden kanssa kommunikointi sen varmistamiseksi, että heidän henkilökohtaiset tavoitteensa ovat liiketoiminnan tavoitteiden mukaisia ja että he pyrkivät saavuttamaan tavoitteensa.

• toimia luotettavasti

  Edetään tavalla, johon voidaan luottaa tai jonka varaan voidaan laskea.

• huolehtia korjaavien toimien suorittamisesta

  Toteuttaa sisäisiä ja kolmansien osapuolten tarkastuksia koskevia korjaavia toimia ja jatkuvia parannussuunnitelmia, jotta voidaan saavuttaa elintarvikkeiden turvallisuutta ja laatua koskevat suorituskykyindikaattorit sovituissa määräajoissa.

• raportoida yrityksen kokonaissuoriutumisesta

  Laatia ja esittää säännöllisiä raportteja, jotka koskevat tietyn ajanjakson toimia, saavutuksia ja tuloksia, ylemmille esimiehille ja johtajille.

• käyttää muutoksenhallintataitoja

  Hallita organisaation sisäistä kehitystä ennakoimalla muutoksia ja tekemällä liikkeenjohdollisia päätöksiä, joilla varmistetaan, että asianomaisten jäsenten toiminta häiriintyy mahdollisimman vähän.

• Six Sigma -menetelmä

  Six Sigma on prosessien hallinnointiin tarkoitettu menetelmä, joka parantaa suorituskykyä ja vähentää prosessin vaihtelua. Sen lopullinen tavoite on vähentää virheitä ja parantaa tuotteiden ja palvelujen laatua.

• perussyyanalyysi

  Perussyyanalyysi on systemaattinen prosessi, jonka tavoitteena on tunnistaa ongelmien tai tapahtumien perussyyt ja määrittää niiden ratkaisemiseen soveltuva lähestymistapa.

• analysoida liiketoimintaprosesseja

  Tutkia työprosessien vaikutusta liiketoiminnan tavoitteisiin sekä seurata niiden tehokkuutta ja tuottavuutta.

• projektinhallinta

  Projektinhallinnan ala, siihen kuuluvat toimet ja siihen liittyvät muuttujat, kuten aika, resurssit, vaatimukset, määräajat ja odottamattomiin tapahtumiin reagoiminen.

• SMED

  SMED (Single-Minute Exchange of Dies) on järjestelmä, joka vähentää merkittävästi tuotevaihtoihin kuluvaa aikaa.

• kevyt tuotantomalli

  Kevyt tuotantomalli eli lean-tuotanto on menetelmä, jonka tarkoituksena on minimoida tuotantojärjestelmissä syntyvä hukka ja maksimoida tuottavuus.

• neuvoa tehokkuuden parantamisessa

  Analysoida prosesseja ja tuotteita koskevia tietoja ja yksityiskohtia parempien neuvojen antamiseksi sellaisista mahdollisista tehokkuuden parannuksista, jotka voitaisiin toteuttaa ja jotka johtaisivat resurssien parempaan käyttöön.

• tunnistaa prosessiparannuksia

  Tunnistaa toiminnallisen ja taloudellisen suorituskyvyn mahdolliset kehittämiskohteet tuottavuuden, tehokkuuden ja laadun lisäämiseksi sekä menettelyjen yksinkertaistamiseksi.

• luoda jatkuvan parantamisen mahdollistava työilmapiiri

  Soveltaa johtamiskäytäntöjä, kuten jatkuvaa parantamista ja esihuoltoa. Kiinnittää huomiota ongelmanratkaisuun ja ryhmätyöperiaatteisiin. Kannustaa ryhmiä tunnistamaan mahdollisuuksia ja ohjata tulosten parantamista.

• 5S-menetelmä

  5S on menetelmä, jonka tuloksena on puhdas, turvallinen ja hyvässä järjestyksessä oleva työpaikka, josta on poistettu kaikki turha. Sen tavoitteena on vähentää jätettä ja optimoida tuottavuus.

• ryhmätyöskentelyn periaatteet

  Ihmisten välinen yhteistyö, jolle on ominaista yhtenäinen sitoutuminen tietyn tavoitteen saavuttamiseen, osallistuminen yhtäläisesti, avoin viestintä, ideoiden tehokkaan käytön helpottaminen jne.

• tarkistaa prioriteetteja

  Sopeuttaa prioriteetit nopeasti muuttuviin olosuhteisiin. Arvioida jatkuvasti tehtäviä ja reagoida tehtäviin, jotka vaativat erityishuomiota. Ennakoida ja pyrkiä välttämään kriisinhallintaa.

• johtaa tiimiä

  Varmistaa selkeät ja tehokkaat viestintäkanavat kaikissa organisaation osastoissa ja tukitoiminnoissa sekä sisäisesti että ulkoisesti sen varmistamiseksi, että tiimi on perillä osaston tai liiketoimintayksikön standardeista ja tavoitteista. Toteuttaa tarvittavat kurinpito- ja valitusmenettelyt, joilla varmistetaan, että tulosjohtamiseen sovelletaan johdonmukaisesti oikeudenmukaista ja johdonmukaista lähestymistapaa. Avustaa rekrytointiprosessissa ja johtaa, kouluttaa ja motivoida työntekijöitä saavuttamaan ja ylittämään potentiaalinsa käyttämällä tehokkaita tulosjohtamistekniikoita. Edistää ja kehittää kaikkien työntekijöiden tiimihenkeä.

• johtamisen periaatteet

  Sellaisten ominaisuudet ja arvot, jotka ohjaavat johtajan toimia työntekijöiden ja yrityksen suhteen koko johtajan uran ajan. Johtamisen periaatteet ovat myös tärkeä itsearvioinnin väline. Itsearvioinnilla voidaan kartoittaa vahvuuksia ja heikkouksia sekä parantaa omaa toimintaa.

• määritellä organisaation tavoitetasoja

  Kirjoittaa, toteuttaa ja vaalia yrityksen sisäisiä standardeja osana liiketoimintasuunnitelmia, jotka koskevat toimintaa ja suoritustasoa, jonka yritys aikoo saavuttaa.

• hallita keskipitkän aikavälin tavoitteita

  Seurata keskipitkän aikavälin aikatauluja ja tehdä talousarviota koskevia arvioita ja täsmäytyksiä neljännesvuosittain.

• keskustella esimiesten kanssa

  Tehdä yhteistyötä muiden osastojen johtajien kanssa tehokkaan palvelun ja viestinnän varmistamiseksi esimerkiksi myynnissä, suunnittelussa, hankintatoimessa, kaupankäynnissä, jakelussa ja teknisissä asioissa.

• analysoida tuotantoprosessia parannusten tekemistä varten

  Analysoida tuotantoprosesseja, jotka johtavat parannuksiin. Tehdä analyyseja tuotantotappioiden ja kokonaistuotantokustannusten pienentämiseksi.

• huolehtia tuotannon vaihdoista

  Suunnitella ja valvoa siirtymisiä ja niihin liittyviä toimia oikea-aikaisesti, jotta vaadittua tuotantoaikataulua voitaisiin noudattaa.