riskienhallintapäällikkö

Ydintaidot (27)

• yritysten riskienhallinta

  Organisaatioiden suunnitelmallinen toimintastrategia, jolla pyritään tunnistamaan ja arvioimaan mahdolliset fyysiset ja kuviteltavissa olevat vaarat, riskit ja muut katastrofiuhkat, jotka voivat häiritä organisaation toimintoja ja tavoitteita, sekä valmistautumaan niihin.

• riskin siirto

  Taloudelliset tekniikat, joiden tarkoituksena on välttää taloudelliset haitat yritykselle ja suojella yritystä. Tarkoituksena on siirtää velat ja saamiset kolmansille osapuolille, joilla on rahoitusvoimaa ja jotka erikoistuvat riskien niputtamiseen ja hallintaan.

• antaa neuvontaa riskinhallinnasta

  Neuvojen antaminen riskinhallintakäytännöistä ja ennaltaehkäisystrategioista sekä niiden täytäntöönpanosta ja tietoisuus tiettyyn organisaatioon liittyvistä erilaisista riskeistä.

• ennustaa organisaatioriskejä

  Yrityksen toimien ja toiminnan analysointi niiden vaikutusten ja mahdollisten riskien arvioimiseksi sekä niihin sopivien strategioiden kehittäminen.

• noudattaa sääntelyä

  Varmistaa, että saa asianmukaiset tiedot sellaisista oikeudellisista säännöksistä, jotka koskevat tiettyä toimintaa, ja noudattaa niiden sääntöjä, käytäntöjä ja lakeja.

• arvioida riskien vaikutus

  Arvioida havaittuun riskiin liittyvät mahdolliset menetykset soveltamalla tavanomaisia riskianalyysikäytäntöjä, jotta voidaan tehdä arvio riskin todennäköisyydestä ja vaikutuksesta yritykseen. Ottaa huomioon taloudelliset ja muut kuin taloudelliset vaikutukset. Käyttää kvalitatiivisia ja kvantitatiivisia riskianalyysitekniikoita riskien tunnistamiseksi, arvioimiseksi ja asettamiseksi tärkeysjärjestykseen.

• yritysvastuu

  Liiketoimintaprosessien käsittely tai hallinta vastuullisella ja eettisellä tavalla ottaen huomioon, että taloudellinen vastuu osakkeenomistajia kohtaan on yhtä tärkeä kuin vastuu ympäristöä ja yhteiskunnallisia sidosryhmiä kohtaan.

• riskinhallinta

  Prosessi, jossa yksilöidään, arvioidaan ja priorisoidaan kaikentyyppisiä riskejä ja niiden syitä, joita voivat olla esimerkiksi luonnolliset syyt, oikeudelliset muutokset tai epävarmuus missä tahansa yhteydessä, sekä menetelmät riskien hallitsemiseksi tehokkaasti.

• riskirahoitustekniikat

  Käytettävissä olevat vaihtoehdot, joiden avulla riskien taloudelliset seuraukset voidaan ottaa huomioon ja riskien ottaminen tulee tuottavaksi, kuten riskin säilyttäminen, riskin siirto ja muut vaihtoehtoiset riskirahoituksen ratkaisut.

• kvantitatiiviset riskianalyysimenetelmät

  Välineet ja tekniikat, joilla kvantifioidaan riskien vaikutus organisaation tavoitteisiin ja määritetään vaikutuksille numeerinen pisteytys. Tällaisia ovat esimerkiksi haastattelut ja kyselyt, todennäköisyysjakauma, herkkyysanalyysi, riskinmallinnus ja riskien simulointi, syy ja seuraus ‑matriisi, vika- ja vaikutusanalyysi (VVA), kustannusriskianalyysi ja aikatauluriskianalyysi.

• määritellä riskeihin liittyvät toimintaperiaatteet

  Määritellä, minkä suuruisia ja tyyppisiä riskejä organisaatio on valmis ottamaan tavoitteisiin pyrkiessään, sen perusteella, mikä on organisaation tappionsietokyky ja minkälaista tuottoastetta se tavoittelee toiminnoissaan. Ottaa käyttöön konkreettisia riskitaktiikoita tämän vision toteuttamiseksi.

• puuttua havaittuihin riskeihin

  Toteuttaa riskienkäsittelysuunnitelma, jotta voidaan puuttua arviointivaiheessa havaittuihin riskeihin, välttää niiden toteutuminen ja/tai minimoida niiden vaikutus. Arvioida havaituille riskeille altistumisen vähentämiseksi saatavilla olevat vaihtoehdot organisaation riskinottohalun, hyväksyttävän riskinsietotason ja käsittelyn kustannusten perusteella.

• riskin tunnistaminen

  Erityyppiset riskit ja niihin liittyvät luokittelukriteerit, kuten riskien luonne ja laajuus, toiminta, johon ne liittyvät, niiden syyt ja seuraukset sekä niiden rahoittaminen.

• sisäinen tarkastus

  Käytäntö, jossa seurataan, testataan ja arvioidaan järjestelmällisesti organisaation prosesseja, jotta voitaisiin parantaa tehokkuutta, vähentää riskejä ja tuoda organisaatiolle lisäarvoa ennalta ehkäisevän kulttuurin avulla.

• kvalitatiiviset riskianalyysimenetelmät

  Välineet ja tekniikat, joilla arvioidaan riskien todennäköisyyttä ja niiden vaikutusta. Tällaisia ovat esimerkiksi todennäköisyys- ja vaikutusmatriisit, riskien luokittelu, SWOT-analyysi ja ICOR-analyysi.

• analysoida yrityksiin vaikuttavia sisäisiä tekijöitä

  Tutkia ja ymmärtää erilaisia sisäisiä tekijöitä, jotka vaikuttavat yritysten toimintaan, kuten niiden kulttuuriin, strategisiin periaatteisiin, tuotteisiin, hintoihin ja käytettävissä oleviin resursseihin.

• keskeiset riski-indikaattorit

  Kriittiset tekijät, jotka ennakoivat organisaatioihin haitallisesti vaikuttavia epäsuotuisia tapahtumia. Keskeiset riski-indikaattorit seuraavat muutoksia riskille altistumisen tasoissa. Lisäksi niiden tietoja käytetään varhaisissa varoitusmerkeissä, joiden avulla organisaatiot voivat raportoida riskeistä sekä ehkäistä ja hillitä kriisejä ajoissa.

• analysoida yrityksiin vaikuttavia ulkoisia tekijöitä

  Tehdä tutkimusta ja analysoida yrityksiin vaikuttavia ulkoisia tekijöitä, kuten kuluttajia, asemaa markkinoilla, kilpailijoita ja poliittista tilannetta.

• arvioida riskitekijöitä

  Selvittää taloudellisten, poliittisten ja kulttuuristen riskitekijöiden ja lisäkysymysten vaikutusta.

• suunnata pyrkimykset kohti liiketoiminnan kehitystavoitetta

  Synkronoida yritysten osastoilla toteutetut kehityshankkeet, suunnitelmat, strategiat ja toimet, joiden tavoitteena on liiketoiminnan ja sen liikevaihdon kasvu. Pitää liiketoiminnan kehitystä yhtiön kaikkien toimien lopputuloksena.

• keskustella esimiesten kanssa

  Tehdä yhteistyötä muiden osastojen johtajien kanssa tehokkaan palvelun ja viestinnän varmistamiseksi esimerkiksi myynnissä, suunnittelussa, hankintatoimessa, kaupankäynnissä, jakelussa ja teknisissä asioissa.

• noudattaa yrityksen hallintotapaa

  Soveltaa tiettyjä periaatteita ja mekanismeja, joiden avulla organisaatiota hallinnoidaan ja ohjataan, määrittää tietojen käsittelyä, valvontaa ja päätöksentekoa koskevat menettelyt, jakaa oikeuksia ja vastuualueita osastoille ja henkilöille, asettaa yrityksen tavoitteet sekä seurata ja arvioida toimia ja tuloksia.

• yritysten kestävä toiminta

  Liiketoimintakäytännöt, joilla tavoitellaan ympäristö-, talous- ja yhteiskuntastrategioihin perustuvaa kestävää kasvua pitkällä aikavälillä.

• noudattaa yrityksen vaatimustasoa

  Johtaa ja ohjata toimintaa organisaation käytännesääntöjen mukaisesti.

• tehdä strategisia liiketoimintapäätöksiä

  Analysoida yritystietoja ja konsultoida johtajia erilaisista päätöksentekoon liittyvistä näkökohdista, jotka vaikuttavat yrityksen tulevaisuudennäkymiin, tuottavuuteen ja kestävään toimintaan. Tarkastella erilaisia toimintavaihtoehtoja ja tehdä perusteltuja ja järkeviä päätöksiä analyysin ja kokemusten perusteella.

• käyttää kriisinhallintaa

  Vastata suunnitelmien ja strategioiden hallinnasta kriittisissä olosuhteissa sekä osoittaa empatiaa ja ymmärrystä kriisin ratkaisemiseksi.

• vakuutuslajit

  Erilaiset olemassa olevat riskin- tai tappionsiirtokäytännöt ja niiden ominaisuudet, kuten sairausvakuutus, autovakuutus tai henkivakuutus.