SkillPath
KirjauduLuo tili
Johtajat

ICT-projektipäällikkö

ICT-projektipäälliköt suunnittelevat, valvovat ja ohjaavat resursseja, työntekijöitä, rahoitusta ja tiloja, jotta ICT-projektien tavoitteet saavutetaan. He laativat talousarvioita ja aikatauluja, tekevät riskianalyysejä, vastaavat laadunhallinnasta sekä laativat projektien loppuraportit.

Kirjaudu nähdäksesi, miten taitosi vastaavat tätä ammattia.

Aseta tavoiteammatiksi

Ydintaidot (26)

  • opastaa työntekijöitä

    Työntekijöiden suorituskyvyn ylläpitäminen ja parantaminen valmentamalla yksittäisiä henkilöitä tai ryhmiä siitä, miten voidaan optimoida erityisiä menetelmiä, taitoja tai kykyjä, käyttämällä tarkoitukseen mukautettuja valmennustyylejä ja -menetelmiä. Vasta palvelukseen otettujen työntekijöiden ohjaaminen ja uusien liiketoimintajärjestelmien opettaminen heille.

  • sisäinen riskinhallintamenetelmä

    Sisäiset riskinhallintamenetelmät, joilla tunnistetaan, arvioidaan ja priorisoidaan tietotekniikkaympäristössä esiintyviä riskejä. Menetelmät, joilla minimoidaan, seurataan ja valvotaan liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamiseen vaikuttavia tuhoisien tapahtumien mahdollisuutta ja vaikutuksia.

  • käyttää konfliktinhallintataitoja

    Vastuun ottaminen kaikkien valitusten ja riitojen käsittelystä osoittamalla myötätuntoa ja ymmärrystä ratkaisun saamiseksi. Kaikkien yhteiskuntavastuuta koskevien käytäntöjen ja menettelyjen täydellinen tunteminen ja kyky käsitellä ongelmapelaamistilannetta ammattimaisella tavalla kypsästi ja myötätuntoisesti.

  • tehdä riskianalyysi

    Projektin onnistumista tai organisaation toimintaa uhkaavien tekijöiden analysointi ja arviointi. Sellaisten menettelyjen toteutus, jotka ehkäisevät tai minimoivat näiden tekijöiden vaikutusta.

  • hallita budjetteja

    Suunnitella ja seurata budjettia ja raportoida siitä sekä laatia tuotantobudjetit.

  • luoda projektimääritykset

    Työsuunnitelman, työn keston, toimitettavien asioiden, resurssien ja käytäntöjen suunnittelu projektille, jotta se voisi saavuttaa määritellyt tavoitteet. Projektin tavoitteiden, tulosten, vaikutusten ja toteutusskenaarioiden kuvaaminen.

  • hallita projektitietoja

    Tarkkojen ja asiaankuuluvien tietojen antaminen kaikille hankkeessa mukana oleville osapuolille ajoissa.

  • määritellä teknologiastrategia

    Laatia kokonaissuunnitelma tavoitteista, käytännöistä, periaatteista ja taktiikoista, jotka liittyvät teknologian käyttöön organisaatiossa, sekä laatia kuvaus siitä, miten tavoitteet saavutetaan, ottaen huomioon analyysit ja asiaa koskevat säädökset.

  • toimia esimiehenä

    Johtaa tiimissä tai yksin työntekijöitä ja alaisia ja pyrkiä maksimoimaan heidän työsuorituksensa ja panoksensa. Aikatauluttaa työ ja tehtävät, antaa ohjeita, motivoida ja ohjata työntekijöitä ja täyttää yrityksen tavoitteet. Seurata ja mitata, miten työntekijä hoitaa velvollisuutensa ja työtehtävänsä. Yksilöidä parannettavat osa-alueet ja tehdä parannusehdotuksia. Johtaa ryhmää, auttaa sitä saavuttamaan tavoitteet ja ylläpitää toimivia työsuhteita henkilöstön kanssa.

  • hallita ICT-projektia

    Suunnitella, organisoida, valvoa ja dokumentoida menettelyjä ja resursseja, kuten inhimillistä pääomaa, laitteita ja asiantuntemusta, jotta voitaisiin saavuttaa tieto- ja viestintätekniikan järjestelmiin, palveluihin tai tuotteisiin liittyvät erityiset tavoitteet tiettyjen rajoitteiden, kuten laajuuden, ajan, laadun ja budjetin, puitteissa.

  • tehdä kustannus-hyötyanalyysien raportteja

    Laatia, koota ja toimittaa raportteja, joissa esitetään ehdotuksen kustannusanalyysi ja yrityksen budjettisuunnitelmat. Analysoida hankkeen tai investoinnin taloudellisia tai sosiaalisia kustannuksia ja hyötyjä etukäteen tietyn ajanjakson kuluessa.

  • rekrytoida työntekijöitä

    Palkata uusia työntekijöitä määrittämällä työtehtävät, mainostamalla, haastattelemalla ja valitsemalla henkilöstöä yrityksen käytäntöjen ja lainsäädännön mukaisesti.

  • hallita hankkeen muutoksia

    Hallita pyydettyjä tai havaittuja muutoksia, jotka poikkeavat alkuperäisestä hankesuunnittelusta, arvioida tarve toteuttaa muutokset ja tiedottaa niistä hankkeen sidosryhmille. Päivittää asiaan liittyvät hankeasiakirjat.

  • analysoida liiketoimintasuunnitelmia

    Analysoida yritysten virallisia lausuntoja, joissa esitellään niiden liiketoiminnan tavoitteet ja strategiat näiden tavoitteiden saavuttamista varten, jotta voitaisiin arvioida suunnitelman toteutettavuutta ja varmistaa yrityksen kyky vastata ulkoisiin vaatimuksiin, kuten lainan takaisinmaksuun tai investointien tuottoon.

  • määritellä lohkoketjun käyttöönottosuunnitelma sovelluksessa

    Määritellä lohkoketjun käyttöönottosuunnitelma nimetyssä sovelluksessa ja noudattaa sitä. Määrittää tarvittavat keskeiset toimet ja roolit sekä saavutettavat keskeiset välitavoitteet ja tuotokset.

  • laatustandardit

    Kansalliset ja kansainväliset vaatimukset, eritelmät ja ohjeet sen varmistamiseksi, että tuotteet, palvelut ja prosessit ovat laadukkaita ja tarkoitukseensa sopivia.

  • kehittää lohkoketjuteknologiaa

    Kehittää ja integroida lohkoketjuteknologiaa uusiin tai olemassa oleviin tieto- ja viestintätekniikan infrastruktuureihin sekä ymmärtää integroinnin keskeiset haasteet ja ratkaisumallit.

  • ICT-projektinhallinta

    Tieto- ja viestintätekniikan hankkeiden suunnittelua, toteutusta, uudelleentarkastelua ja seurantaa koskevat menetelmät, kuten tieto- ja viestintätekniikan tuotteiden ja palvelujen kehittäminen, integrointi, muuttaminen ja myynti, sekä hankkeet, jotka liittyvät teknisiin innovaatioihin tieto- ja viestintätekniikan alalla.

  • määritellä lakisääteiset vaatimukset

    Tutkimuksen tekeminen sovellettavista ja normatiivisista menettelyistä ja standardeista, sekä organisaatioon, sen käytäntöihin ja tuotteisiin pätevien oikeudellisten vaatimusten selvittäminen ja analysointi.

  • ICT-projektinhallintamenetelmät

    Tieto- ja viestintätekniikan resurssien suunnittelua, hallintaa ja valvontaa koskevat menetelmät tai mallit, joiden avulla voidaan saavuttaa tietyt tavoitteet. Näitä ovat Waterbened, Incremental, V-malli, Scrum tai Agile sekä hankehallinnon tieto- ja viestintäteknisten välineiden käyttö.

  • suorittaa projektinhallintaa

    Hallinnoida ja suunnitella erilaisia resursseja, kuten henkilöresursseja, talousarviota, määräaikaa, tuloksia ja tietyn hankkeen laatua, sekä seurata hankkeen edistymistä, jotta tietty tavoite voidaan saavuttaa määräajassa määrätyn budjetin mukaisesti.

  • kehittää liikekumppanuuksia

    Luoda myönteinen, pitkäaikainen suhde organisaatioiden ja asianomaisten kolmansien osapuolten, kuten tavarantoimittajien, jakelijoiden, osakkeenomistajien ja muiden sidosryhmien välille, jotta niille voidaan antaa tietoa organisaatiosta ja sen tavoitteista.

  • arvioida työn kesto

    Laatia tarkkoja laskelmia ajasta, joka tarvitaan tulevien teknisten tehtävien suorittamiseen menneiden ja nykyisten tietojen ja huomioiden perusteella, tai suunnitella yksittäisten tehtävien arvioitu kesto tietyssä hankkeessa.

  • kouluttaa työntekijöitä

    Johtaa ja ohjata työntekijöitä prosessissa, jossa heille opetetaan tulevassa työssä tarvittavia taitoja. Organisoida toimia, joiden tavoitteena on esitellä työtä ja järjestelmiä tai parantaa yksilöiden ja ryhmien toimintaa organisaatioissa.

  • suorittaa resurssisuunnittelua

    Laatia arvio hankkeen tavoitteiden saavuttamisen kannalta tarvittavasta ajasta sekä henkilöstö- ja rahoitusresursseista.

  • lohkoketjulouhinnan periaatteet

    Olennaisia lohkoketju- ja kryptovaluuttalouhintatyyppejä ja -periaatteita ovat ASIC-louhinta, GPU-louhinta, CPU-louhinta, pilvilouhinta ja louhinta-altaat.

Valinnaiset taidot (45)

  • inkrementaalinen kehittäminen

    Inkrementaalinen kehittäminen on ohjelmistojärjestelmien ja sovellusten suunnittelumenetelmä.

  • ratkaista ongelmia

    Sellaisten ongelmien ratkaisu, jotka liittyvät toiminnan suunnitteluun, priorisointiin, organisointiin, johtamiseen tai helpottamiseen sekä tuloksellisuuden arviointiin. Järjestelmällisten tiedonkeruu-, analysointi- ja syntetisointiprosessien käyttäminen, jotta voidaan arvioida nykykäytäntöä ja luoda uusia käsityksiä käytännöstä.

  • järjestelmän kehityksen elinkaari

    Vaiheet, kuten järjestelmän suunnittelu, luominen, testaaminen ja käyttöönotto, sekä järjestelmän kehittämis- ja elinkaarihallinnan mallit.

  • ketterä projektinhallinta

    Ketterä projektinhallinta on tieto- ja viestintäteknisten resurssien suunnittelun, hallinnan ja valvonnan menetelmä tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi projektinhallinnan tietoteknisiä välineitä käyttäen.

  • kehittää tietohallinnon standardeja

    Sellaisten normien tai vaatimusten kehittäminen, joilla vahvistetaan yhdenmukaiset tekniset kriteerit, menetelmät, prosessit ja käytännöt ammattikokemukseen perustuvassa tiedonhallinnassa.

  • toteuttaa hankkeisiin liittyviä toimintoja

    Toteuttaa hankkeisiin liittyviä toimintoja hankkeen työsuunnitelman ja aikataulun perusteella. Avustaa hankesuunnitelmien laatimisessa ja toteuttamisessa.

  • ohjelmistoarkkitehtuurimallit

    Ohjelmistojärjestelmän ymmärtämiseksi tai kuvaamiseksi tarvittavat rakenteet ja mallit, mukaan lukien ohjelmistoelementit, niiden väliset suhteet sekä näiden elementtien ja suhteiden ominaisuudet.

  • iteratiivinen kehittäminen

    Iteratiivinen kehitysmalli on menetelmä, jonka avulla voidaan suunnitella ohjelmistojärjestelmiä ja sovelluksia.

  • digitaaliset järjestelmät

    Järjestelmät, joilla tallennetaan, käsitellään ja levitetään tietoa digitaalisessa muodossa. Niitä ovat laitteistot, ohjelmistot ja verkot sekä tavat, joilla näitä voidaan käyttää.

  • käyttää muutoksenhallintataitoja

    Hallita organisaation sisäistä kehitystä ennakoimalla muutoksia ja tekemällä liikkeenjohdollisia päätöksiä, joilla varmistetaan, että asianomaisten jäsenten toiminta häiriintyy mahdollisimman vähän.

  • ylläpitää suhteita tavarantoimittajiin

    Luoda toimittajiin ja palveluntarjoajiin kestävät ja merkitykselliset suhteet, jotka mahdollistavat myönteisen, kannattavan ja kestävän yhteistyön ja sopimusneuvottelut.

  • spiraalikehitys

    Spiraalikehitysmalli on menetelmä ohjelmistojärjestelmien ja sovellusten suunnitteluun.

  • kohteen mukainen mallinnus

    Tavoitelähtöinen ajattelutapa, joka perustuu luokkiin, tavoitteisiin, menetelmiin ja rajapintoihin sekä niiden soveltamiseen ohjelmistojen suunnittelussa ja analysoinnissa, ohjelmoinnin järjestämisessä ja tekniikoissa.

  • ulkoistamismalli

    Ulkoistamismalli koostuu yritysten palvelusuuntautuneen mallinnuksen periaatteista ja perustekijöistä sekä ohjelmistojärjestelmistä, joiden avulla voidaan suunnitella ja määrittää palvelusuuntautuneita liiketoimintajärjestelmiä erityylisissä arkkitehtuureissa, kuten yritysarkkitehtuurissa.

  • käyttää ICT-lippujärjestelmää

    Hyödyntää erityisjärjestelmää, jolla seurataan organisaation ongelmien rekisteröintiä, käsittelyä ja ratkaisua laatimalla kustakin ongelmasta lippu, rekisteröimällä asianomaisilta henkilöiltä saadut tiedot, seuraamalla muutoksia ja esittämällä lipun tila siihen asti, kunnes asia saadaan päätökseen.

  • hybridimalli

    Hybridimalli koostuu yritysten palvelusuuntautuneen mallinnuksen periaatteista ja perustekijöistä sekä ohjelmistojärjestelmistä, joiden avulla voidaan suunnitella ja määrittää palvelusuuntautuneita liiketoimintajärjestelmiä erityylisissä arkkitehtuureissa, kuten yritysarkkitehtuurissa.

  • joukkoistusstrategia

    Korkean tason suunnittelu liiketoimintaprosessien, ideoiden tai sisällön hallintaan ja optimoimiseen keräämällä lahjoituksia suurelta ihmisyhteisöltä, myös verkkoryhmiltä.

  • ottaa käyttöön ICT-riskinhallinta

    Kehittää ja toteuttaa menettelyjä, joilla tunnistetaan, arvioidaan, käsitellään ja vähennetään tieto- ja viestintätekniikan riskejä, kuten hakkerointia tai tietovuotoja, yrityksen riskistrategian, -menettelyjen ja -politiikan mukaisesti. Analysoida ja hallita turvallisuusriskejä ja -poikkeamia. Suositella toimia digitaalisen turvallisuusstrategian parantamista varten.

  • vesiputousmallinen kehitys

    Vesiputousmallinen kehitysmalli on menetelmä ohjelmistojärjestelmien ja sovellusten suunnittelemiseksi.

  • ulkoistusstrategia

    Korkean tason suunnittelu, jonka tarkoituksena on hallinnoida ja optimoida palveluntarjoajien ulkoisia palveluja liiketoimintaprosessien toteuttamiseksi.

  • ylläpitää hankkeen keskustietokantaa

    Tallentaa hankkeen tiedostot ja asiakirjat keskustietokantaan, joka on hankepäällikön ja kaikkien hankeryhmien käytettävissä. Käyttää saatavilla olevia verkkotyökaluja ja tarkoitukseen sopivia ohjelmistoja.

  • suorittaa ICT-auditointeja

    Järjestää ja toteuttaa tieto- ja viestintäteknisten järjestelmien auditointeja niiden toiminnan, vaatimustenmukaisuuden ja tietoturvallisuuden arvioimiseksi. Kartoittaa ja kerätä mahdollisia kriittisiä kysymyksiä ja esittää suosituksia, jotka perustuvat vaadittuihin standardeihin ja ratkaisuihin.

  • palvelusuuntautunut mallinnus

    Yritysten ja ohjelmistojärjestelmin palvelusuuntautuneen mallinnuksen periaatteet ja perustekijät, jotka mahdollistavat palvelusuuntautuneiden liiketoimintajärjestelmien suunnittelun ja määrittelyn eri arkkitehtuurissa, kuten yritysarkkitehtuurissa ja sovellusarkkitehtuurissa.

  • ohjelmistonsuunnittelun menetelmät

    Menetelmät, kuten Scrum, V-malli ja Waterfall, joilla suunnitellaan ohjelmistojärjestelmiä ja sovelluksia.

  • nopea sovelluskehitys

    Nopean sovelluskehityksen malli on menetelmä ohjelmistojärjestelmien ja sovellusten suunnitteluun.

  • suorittaa hankintamenettelyjä

    Hoitaa palveluiden, laitteiden, tavaroiden tai ainesosien tilaaminen, verrata kustannuksia, tarkastaa laatu ja varmistaa, että organisaatio saa parhaan mahdollisen tuoton.

  • ICT-tuotteiden oikeudelliset vaatimukset

    Tieto- ja viestintätekniikan tuotteiden kehittämiseen ja käyttöön liittyvät kansainväliset määräykset.

  • hallita lokalisointia

    Muokata sisältöä tai tuotetta ja siirtää se alueelta toiselle käyttämällä käännös- tai lokalisointipalvelujen tarjoajia.

  • avoimen lähdekoodin malli

    Avoimen lähdekoodin malli koostuu yritysten ja ohjelmistojärjestelmien palvelusuuntautuneiden mallien periaatteista ja perustekijöistä, jotka mahdollistavat palvelusuuntautuneiden liiketoimintajärjestelmien suunnittelun ja määrittelyn erityyppisissä arkkitehtuureissa, kuten esimerkiksi yritysarkkitehtuurissa.

  • käyttää sähköisiä hankintamenettelyjä

    Käyttää digitaalisia hankintateknologioita ja sähköisen hankinnan sovelluksia ja välineitä, jotta voidaan vähentää hallinnollista rasitetta, parantaa tehokkuutta sekä lisätä hankintamenettelyjen avoimuutta ja vastuuvelvollisuutta.

  • järjestää hankekokouksia

    Järjestää hankekokouksia, kuten hankkeen aloituskokous ja hankkeen tarkastelukokous. Suunnitella kokouksen esityslista, valmistella kokouspuhelut, käydä läpi mahdolliset logistiset tarpeet ja valmistella kokousta varten tarvittavat asiakirjat tai monisteet. Varmistaa hankeryhmän, hankkeen asiakkaan ja muiden olennaisten sidosryhmien osallistuminen. Laatia ja jakaa kokouspöytäkirjat.

  • laadunvarmistuksen menetelmät

    Laadunvarmistusperiaatteet ja vakiovaatimukset sekä tuotteiden ja prosessien laadun mittaamiseen, valvontaan ja varmistamiseen käytettävät menetelmät ja toiminnot.

  • ICT-järjestelmän käyttäjien vaatimukset

    Prosessi, jonka tarkoituksena on sovittaa käyttäjän ja organisaation tarpeet järjestelmän komponenttien ja palvelujen kanssa siten, että otetaan huomioon käytettävissä olevat tekniikat ja sellaiset tekniikat, joita tarvitaan tarpeiden selvittämiseksi ja määrittelemiseksi. Tämä voidaan tehdä esimerkiksi haastattelemalla käyttäjiä ongelman aiheuttamien oireiden toteamiseksi ja oireiden analysoimiseksi.

  • projektin konfiguraationhallinta

    Prosessi projektin keskeisten dokumenttien ja suoritteiden tehokasta hallintaa varten. Projektin konfiguraationhallinta varmistaa, että projektin tilaajalle toimitetaan oikeat versiot. Sen avulla hankepäälliköt voivat määrittää projektin dokumenttien viimeisimmän tilan ja koota kaikki lähteet, asiakirjat ja muut tiedot projektia varten, estää luvattomat muutokset, taata dokumenttien jäljitettävyyden ja palauttaa ne aiempiin versioihin. Projektin konfiguraationhallintaan sisältyvät projektin konfiguraationimikkeiden sekä niiden määritteiden ja tilakoodien määrittäminen, perustasojen laatiminen, tehtävien ja vastuualueiden määrittely konfiguraationimikkeiden luvallisia muutoksia varten sekä projektin tietovaraston ylläpito ja hallinta.

  • soveltaa organisaatiotekniikoita

    Soveltaa joukkoa organisaatiotekniikoita ja menettelyjä, joilla helpotetaan asetettujen tavoitteiden saavuttamista, kuten henkilöstön aikataulujen yksityiskohtaista suunnittelua. Käyttää näitä resursseja tehokkaasti ja kestävästi ja osoittaa tarvittaessa joustavuutta.

  • prosessiperusteinen hallinta

    Prosessiperusteinen hallinta on menetelmä tieto- ja viestintäteknisten resurssien suunnittelua hallintaa ja valvontaa varten, jonka avulla voidaan saavuttaa tietyt tavoitteet ja käyttää hankehallinnon tietoteknisiä välineitä.

  • määritellä teknisiä vaatimuksia

    Määrittää tavaroiden, materiaalien, menetelmien, prosessien, palvelujen, järjestelmien, ohjelmistojen ja toimintojen tekniset ominaisuudet selvittämällä, mitkä ovat asiakkaan vaatimusten mukaiset erityistarpeet, ja vastaamalla niihin.

  • Lean-projektinhallinta

    Lean-projektinhallinta on menetelmä tieto- ja viestintäteknisen resurssien suunnittelua, hallintaa ja valvontaa varten, jonka avulla voidaan saavuttaa tietyt tavoitteet ja käyttää hankehallinnon tietoteknisiä välineitä.

  • ketterä kehittäminen

    Ketterä kehittäminen on kehittämismalli, jonka avulla voidaan suunnitella ohjelmistojärjestelmiä ja sovelluksia.

  • ICT-asiakirjahallinto

    Asiakirjojen jäljitys, hallinnointi ja tallennus järjestelmällisesti ja organisoidusti sekä versioiden dokumentointi, joita tietyt käyttäjät ovat luoneet ja joita ne ovat muuttaneet (historian seuranta).

  • prototyyppikehittäminen

    Prototyyppikehittäminen ohjelmistojärjestelmien ja sovellusten suunnittelussa käytettävä menetelmä.

  • sisäistämisstrategia

    Yrityksen sisäisten liiketoimintaprosessien hallintaa ja optimoimista koskeva korkean tason suunnittelu, yleensä toiminnan kriittisten prosessien hallinnan säilyttämiseksi.

  • DevOps

    DevOps-lähestymistapa on menetelmä, jonka avulla voidaan suunnitella ohjelmistojärjestelmiä ja sovelluksia, joissa keskitytään yhteistyöhön ohjelmistojen ohjelmoijien sekä muiden tieto- ja viestintätekniikan ammattilaisten ja automaation välillä.

  • laatia hankkeen dokumentaatiota

    Valmistella hankkeen dokumentaatiota, kuten hanke- ja työsuunnitelmia, hankkeen käsikirjoja, edistymisraportteja, suoritteita ja sidosryhmämatriiseja.

  • ICT-prosessin laatumallit

    Tieto- ja viestintätekniikan palvelujen laatumallit, joissa käsitellään prosessien kypsyyttä, suositeltujen käytäntöjen omaksumista sekä niiden määrittelyä ja vakiinnuttamista, jotta organisaatio voi tuottaa vaadittuja tuloksia luotettavasti ja kestävästi. Siihen kuuluu malleja monilla tieto- ja viestintätekniikan aloilla.