SkillPath
KirjauduLuo tili
Johtajat

operatiivinen johtaja

Operatiiviset johtajat ovat yrityksen toimitusjohtajan oikea ja vasen käsi. He varmistavat, että yrityksen päivittäinen toiminta sujuu ongelmitta. Operatiiviset johtajat laativat myös yrityksen toimintaperiaatteita ja sääntöjä ja määrittävät tavoitteita.

Kirjaudu nähdäksesi, miten taitosi vastaavat tätä ammattia.

Aseta tavoiteammatiksi

Ydintaidot (21)

  • ottaa strateginen perusta huomioon päivittäisissä toimissa

    Yritysten strategisen perustan eli niiden toiminta-ajatuksen, vision ja arvojen pohdinta, jotta kyseinen perusta voidaan yhdistää työtehtävän suorittamiseen.

  • tehdä liikesopimuksia

    Kauppa- ja liikesopimusten, kuten sopimusten, liikeasiakirjojen, kauppakirjojen, testamenttien ja vekseleiden teko neuvottelemalla sekä niiden tarkistus ja allekirjoittaminen.

  • varmistaa liiketoimintojen lainmukaisuus

    Noudattaa yrityksen päivittäiseen toimintaan liittyvää lainsäädäntöä.

  • liiketoimintojen ohjaus

    Liiketoiminnan taustatoiminnot, jotka toteutetaan organisaation tehokkuuden ja kannattavuuden saavuttamiseksi.

  • muodostaa yhteistyösuhteita

    Muodostaa yhteys sellaisten organisaatioiden tai henkilöiden välille, jotka voivat hyötyä keskinäisestä yhteydenpidosta, ja edistää osapuolten kestävää ja myönteistä yhteistyösuhdetta.

  • johtaa yrityksen osastojen esimiehiä

    Tehdä yhteistyötä yrityksen osastojen esimiesten kanssa ja johtaa heitä heidän vastuualueeseensa kuuluvissa asioissa, jotka koskevat yrityksen tavoitteita, toimintaa ja odotuksia.

  • tilinpäätös

    Taloudelliset tiedot yhtiön taloudellisesta asemasta tietyn tilikauden tai tilivuoden lopussa. Tilinpäätös koostuu viidestä osasta, jotka ovat tase, laaja tuloslaskelma, oman pääoman muutoksia koskeva laskelma, rahavirtalaskelma ja liitetiedot.

  • markkinointijohtaminen

    Akateeminen tieteenala ja organisaation toiminta, jossa keskitytään markkinatutkimukseen, markkinoiden kehittämiseen ja markkinointikampanjoiden toteuttamiseen tietoisuuden lisäämiseksi yrityksen palveluista ja tuotteista.

  • arvioida organisaation henkilöstön suoritusta

    Arvioida johtajien ja työntekijöiden suoritusta ja tuloksia ottaen huomioon heidän tehokkuutensa ja vaikuttavuutensa työssä. Ottaa huomioon henkilökohtaiset ja ammatilliset seikat.

  • analysoida liiketoimintasuunnitelmia

    Analysoida yritysten virallisia lausuntoja, joissa esitellään niiden liiketoiminnan tavoitteet ja strategiat näiden tavoitteiden saavuttamista varten, jotta voitaisiin arvioida suunnitelman toteutettavuutta ja varmistaa yrityksen kyky vastata ulkoisiin vaatimuksiin, kuten lainan takaisinmaksuun tai investointien tuottoon.

  • tulkita tilinpäätöstietoja

    Lukea, ymmärtää ja tulkita tilinpäätöksen keskeisiä kohtia ja indikaattoreita. Poimia tärkeimmät tiedot tilinpäätöksessä tarpeiden mukaan ja käyttää näitä tietoja osaston suunnitelmien laadintaan.

  • noudattaa eettisen liiketoiminnan toimintaohjeita

    Noudattaa ja seurata yritysten ja yleensäkin liiketoiminnan eettisiä sääntöjä. Varmistaa, että toiminta on eettisten toimintaohjeiden mukaista koko toimitusketjussa.

  • neuvotella sidosryhmien kanssa

    Neuvotella kompromisseja sidosryhmien kanssa ja pyrkiä pääsemään yrityksen kannalta edullisimpaan lopputulokseen. Tähän voi liittyä suhteiden muodostamista toimittajiin ja asiakkaisiin sekä sen varmistamista, että tuotteet ovat kannattavia.

  • seurata keskeisiä suorituskykyindikaattoreita

    Määrittää ne toimenpiteet, joita käytetään yrityksissä tai teollisuuden alalla selvittämään tai vertaamaan suorituskykyä toiminnallisten ja strategisten tavoitteidensa saavuttamiseksi, käyttämällä oletusindikaattoreita lähtökohtana.

  • liiketoimintaprosessin mallinnus

    Työkalut, menetelmät ja merkinnät, kuten Business Process Model and Notation (BPMN) ja Business Process Execution Language (BPEL), joilla kuvataan ja analysoidaan liiketoimintaprosessin ominaisuuksia ja mallinnetaan sen jatkokehitystä.

  • kehittää ammatillinen verkosto

    Yhteyden ottaminen eri ihmisiin ja näiden tapaaminen ammatillisessa ympäristössä. Yhteisten asioiden löytäminen ja kontaktien käyttäminen yhteisen edun saavuttamiseksi. Omaan ammatilliseen verkostoon kuuluvien ihmisten kuulumisista ja tekemisistä ajan tasalla pysyminen.

  • suunnitella tavoitteita keskipitkästä pitkälle aikavälille

    Asettaa pitkän aikavälin tavoitteet sekä välittömät tai lyhyen aikavälin tavoitteet tehokkailla keskipitkän aikavälin suunnittelu- ja täsmäytysprosesseilla.

  • tehdä yhteistyötä yrityksen päivittäisessä toiminnassa

    Tehdä yhteistyötä ja käytännön työtä muiden osastojen, johtajien, esimiesten ja työntekijöiden kanssa liiketoiminnan eri osa-alueilla esimerkiksi kirjanpitoraporttien valmistelussa, markkinointikampanjoiden suunnittelussa ja yhteydenpidossa asiakkaisiin.

  • muodostaa organisaatiotiimejä asiantuntemuksen perusteella

    Tutkia yhteistyössä toimivien henkilöiden profiileja ja päättää, mikä on johtajien ja yhteistyökumppaneiden paras paikka strategisen ajattelun perusteella ja yrityksen tavoitteiden mukaisesti.

  • tehdä strategisia liiketoimintapäätöksiä

    Analysoida yritystietoja ja konsultoida johtajia erilaisista päätöksentekoon liittyvistä näkökohdista, jotka vaikuttavat yrityksen tulevaisuudennäkymiin, tuottavuuteen ja kestävään toimintaan. Tarkastella erilaisia toimintavaihtoehtoja ja tehdä perusteltuja ja järkeviä päätöksiä analyysin ja kokemusten perusteella.

  • yrityksen käytännöt

    Yrityksen toimintaa sääntelevät säännöt.

Valinnaiset taidot (23)

  • soveltaa vientistrategioita

    Strategioiden noudattaminen ja toteuttaminen yrityksen koon ja mahdollisten kansainvälisten markkinoiden etujen mukaisesti. Tuotteita tai hyödykkeitä koskevien tavoitteiden asettaminen markkinoille, jotta potentiaalisten ostajien riskit olisivat mahdollisimman pienet.

  • hallita budjetteja

    Suunnitella ja seurata budjettia ja raportoida siitä sekä laatia tuotantobudjetit.

  • sisällyttää uraauurtavia tavoitteita liikkeenjohdon toimintaan

    Sisällyttää kunnianhimo ja uraauurtavat suunnitelmat suunnitteluun ja päivittäiseen toimintaan, jotta yritykselle voidaan asettaa tavoitteita.

  • keskustella yrityksen hallituksen kanssa

    Esittää yrityksen tulokset, vastata organisaatiota koskeviin kysymyksiin ja saada ohjeita yrityksen tulevista näkymistä ja suunnitelmista.

  • kehittää organisaatiokäytäntöjä

    Kehittää ja valvoa sellaisten politiikkojen täytäntöönpanoa, joiden tarkoituksena on dokumentoida ja täsmentää organisaation strategiseen suunnitteluun liittyviä toimia.

  • taloushallinto

    Rahoituksen ala, joka koskee käytännön prosessianalyysia ja työkaluja rahoitusvarojen nimeämiseksi. Siinä käsitellään yritysten rakennetta, sijoituslähteitä ja yritysten arvonnousua, joka johtuu johdon päätöksenteosta.

  • toteuttaa toiminnallisia liiketoimintasuunnitelmia

    Toteuttaa organisaation strategisia ja toiminnallisia liiketoimintasuunnitelmia sitouttamalla muita ja delegoimalla, seurata edistymistä ja tehdä mukautuksia matkan varrella. Arvioida, missä määrin strategiset tavoitteet on saavutettu, oppia kokemuksista, juhlistaa menestystä ja tunnustaa ihmisten panos.

  • määritellä yritysrakenne

    Tutkita erilaisia yritysrakenteita ja määrittää, mikä parhaiten vastaa yrityksen etua ja tavoitteita. Päättää horisontaalisista, toiminnallisista tai tuoterakenteista sekä johdon riippumattomuudesta monikansallisissa yrityksissä.

  • kevyt tuotantomalli

    Kevyt tuotantomalli eli lean-tuotanto on menetelmä, jonka tarkoituksena on minimoida tuotantojärjestelmissä syntyvä hukka ja maksimoida tuottavuus.

  • noudattaa lakisääteisiä velvoitteita

    Ymmärtää, noudattaa ja soveltaa yrityksen lakisääteisiä velvoitteita joka päiväisessä työssä.

  • analysoida yrityksen taloudellista suorituskykyä

    Analysoida yrityksen taloudellista suorituskykyä tilien, kirjanpidon, tilinpäätösten ja markkinoihin liittyvästä ulkopuolisesta lähteestä saadun tiedon perusteella sen tunnistamiseksi, millä keinoin voittoja voitaisiin lisätä.

  • asettaa organisaatiokäytäntöjä

    Osallistua sellaisten organisaatiokäytäntöjen laatimiseen, jotka käsittelevät asioita kuten osallistujien kelpoisuus, ohjelmavaatimukset ja ohjelman hyödyt palvelujen käyttäjille.

  • olla yhteyshenkilönä osakkeenomistajille

    Viestiä osakkeenomistajien kanssa ja toimia yhteyshenkilönä heille yleiskuvan antamiseksi heidän investoinneistaan, tuotoistaan ja pitkän aikavälin suunnitelmista kannattavuuden parantamiseksi.

  • soveltaa tuontistrategioita

    Seurata ja toteuttaa tuontistrategioita yrityksen koon, sen tuotteiden luonteen, saatavilla olevan asiantuntemuksen ja kansainvälisillä markkinoilla vallitsevien liiketoimintaolosuhteiden mukaisesti. Näihin strategioihin kuuluvat menettely- ja strategiakysymykset, ja niissä käytetään tulliasioitsijoita tai -välittäjiä.

  • muokata yrityskulttuuria

    Havainnoida ja määritellä yrityksen yrityskulttuurin elementtejä, joiden avulla voidaan vahvistaa, yhdentää ja muokata yrityksen tavoitteita, arvoja, uskomuksia ja käyttäytymismalleja.

  • kehittää markkinointi- ja myyntistrategioita

    Kehittää menetelmiä, joiden avulla yritykset markkinoivat ja myyvät tuotteita ja palveluja, jotta ne saavat tuloja.

  • ottaa osakkeenomistajien etu huomioon liiketoimintasuunnitelmissa

    Kuunnella yrityksen omistajien mielipiteitä, intressejä ja näkemyksiä ja muuntaa nämä suuntaviivat käytännön liiketoimiksi ja suunnitelmiksi.

  • kehittää yritysstrategioita

    Sellaisten yritysstrategioiden kehittäminen ja suunnittelu, joilla pyritään eri tarkoituksiin, kuten uusien markkinoiden luomiseen, yrityksen laitteiden ja välineiden saneeraamiseen, hinnoittelustrategioiden toteuttamiseen jne.

  • määritellä organisaation tavoitetasoja

    Kirjoittaa, toteuttaa ja vaalia yrityksen sisäisiä standardeja osana liiketoimintasuunnitelmia, jotka koskevat toimintaa ja suoritustasoa, jonka yritys aikoo saavuttaa.

  • vastata liiketoiminnan johtamisesta

    Hyväksyä ja ottaa vastuulleen liiketoiminnan harjoittaminen ensi sijassa sen omistajien etuja, yhteiskunnallisia odotuksia ja työntekijöiden hyvinvointia ajatellen.

  • luoda kansainvälisiä suhteita

    Luoda myönteistä viestintädynamiikkaa eri maiden organisaatioiden kanssa yhteistyösuhteen luomiseksi ja tietojenvaihdon optimoimiseksi.

  • kehittää liiketoimintasuunnitelmia

    Suunnitella ja kirjoittaa liiketoimintasuunnitelmia ja tehdä yhteistyötä niiden toteuttamisessa. Sisällyttää liiketoimintasuunnitelmaan markkinastrategia, yrityksen kilpailuanalyysi, suunnitelman rakenne ja kehittäminen, toiminnot sekä johtamiseen liittyvät näkökohdat ja liiketoimintasuunnitelmaa koskevat talousennusteet ja ottaa kaikki nämä huomioon.

  • toteuttaa strategista suunnittelua

    Toteuttaa toimia strategisella tasolla määriteltyjen tavoitteiden ja menettelyjen pohjalta resurssien hankkimiseksi ja vakiintuneiden strategioiden toteuttamiseksi.