SkillPath
KirjauduLuo tili
Johtajat

liiketoimintajohtaja

Liiketoimintajohtajat ovat vastuussa yrityksen liiketoimintayksikön tavoitteiden määrittelystä, toimintojen suunnittelusta, tavoitteiden saavuttamisen edistämisestä sekä suunnitelman täytäntöönpanosta yhdessä kyseisen liiketoiminta-alueen työntekijöiden ja sidosryhmien kanssa. Heillä on kokonaiskuva liiketoiminnasta ja he ovat muodostaneet käsityksen liiketoimintayksikköä koskevista yksityiskohtaisista tiedoista. He tukevat yksikköä ja tekevät päätöksiä, jotka perustuvat käytettävissä oleviin tietoihin.

Kirjaudu nähdäksesi, miten taitosi vastaavat tätä ammattia.

Aseta tavoiteammatiksi

Ydintaidot (35)

  • ottaa strateginen perusta huomioon päivittäisissä toimissa

    Yritysten strategisen perustan eli niiden toiminta-ajatuksen, vision ja arvojen pohdinta, jotta kyseinen perusta voidaan yhdistää työtehtävän suorittamiseen.

  • liikkeenjohdon periaatteet

    Liikkeenjohtoa koskevat periaatteet, kuten strategiasuunnittelu, tehokkaan tuotannon menetelmät, ihmisten ja resurssien koordinointi.

  • tehdä liikesopimuksia

    Kauppa- ja liikesopimusten, kuten sopimusten, liikeasiakirjojen, kauppakirjojen, testamenttien ja vekseleiden teko neuvottelemalla sekä niiden tarkistus ja allekirjoittaminen.

  • huolehtia taloudenpidosta

    Taloudenpidosta huolehtiminen resurssien tehokkaan ja vastuullisen suunnittelun ja hallinnan takaamiseksi.

  • varmistaa liiketoimintojen lainmukaisuus

    Noudattaa yrityksen päivittäiseen toimintaan liittyvää lainsäädäntöä.

  • pyrkiä yrityksen kasvuun

    Laatia strategioita ja suunnitelmia, joilla pyritään oman tai jonkun toisen omistaman yrityksen jatkuvaan kasvuun. Toteuttaa toimia, jotka kasvattavat tuloja ja positiivisia kassavirtoja.

  • valvoa rahavaroja

    Seurata ja valvoa budjettia ja rahavaroja ja hoitaa yrityksen taloutta.

  • toimia esimiehenä

    Johtaa tiimissä tai yksin työntekijöitä ja alaisia ja pyrkiä maksimoimaan heidän työsuorituksensa ja panoksensa. Aikatauluttaa työ ja tehtävät, antaa ohjeita, motivoida ja ohjata työntekijöitä ja täyttää yrityksen tavoitteet. Seurata ja mitata, miten työntekijä hoitaa velvollisuutensa ja työtehtävänsä. Yksilöidä parannettavat osa-alueet ja tehdä parannusehdotuksia. Johtaa ryhmää, auttaa sitä saavuttamaan tavoitteet ja ylläpitää toimivia työsuhteita henkilöstön kanssa.

  • yritysoikeus

    Yritysten ja yksityishenkilöiden kaupankäynti- ja kauppatoimia ja yritysten ja yksityishenkilöiden välistä oikeudellista vuorovaikutusta koskeva oikeuden ala. Tämä liittyy lukuisiin oikeuden alueisiin, muun muassa vero- ja työlainsäädäntöön.

  • rekrytoida työntekijöitä

    Palkata uusia työntekijöitä määrittämällä työtehtävät, mainostamalla, haastattelemalla ja valitsemalla henkilöstöä yrityksen käytäntöjen ja lainsäädännön mukaisesti.

  • talousennusteiden laatiminen

    Julkisen talouden hallinnassa käytettävä työkalu tulojen kehityksen ja arvioitujen rahoitusedellytysten kartoittamiseksi.

  • käyttää liiketoimintaosaamista

    Toteuttaa asianmukaiset toimet liiketoimintaympäristössä, jotta lopputulos voitaisiin maksimoida kaikissa tilanteissa.

  • analysoida liiketoimintaprosesseja

    Tutkia työprosessien vaikutusta liiketoiminnan tavoitteisiin sekä seurata niiden tehokkuutta ja tuottavuutta.

  • laatia taloussuunnitelma

    Laatia varainhoito- ja asiakasasetusten mukainen rahoitussuunnitelma, johon sisältyy sijoittajaprofiili, rahoitusneuvonta sekä neuvottelu- ja taloussuunnitelmat.

  • analysoida liiketoimintasuunnitelmia

    Analysoida yritysten virallisia lausuntoja, joissa esitellään niiden liiketoiminnan tavoitteet ja strategiat näiden tavoitteiden saavuttamista varten, jotta voitaisiin arvioida suunnitelman toteutettavuutta ja varmistaa yrityksen kyky vastata ulkoisiin vaatimuksiin, kuten lainan takaisinmaksuun tai investointien tuottoon.

  • yritysvastuu

    Liiketoimintaprosessien käsittely tai hallinta vastuullisella ja eettisellä tavalla ottaen huomioon, että taloudellinen vastuu osakkeenomistajia kohtaan on yhtä tärkeä kuin vastuu ympäristöä ja yhteiskunnallisia sidosryhmiä kohtaan.

  • noudattaa eettisen liiketoiminnan toimintaohjeita

    Noudattaa ja seurata yritysten ja yleensäkin liiketoiminnan eettisiä sääntöjä. Varmistaa, että toiminta on eettisten toimintaohjeiden mukaista koko toimitusketjussa.

  • kustannusten hallinta

    Yrityksen kustannusten ja tulojen suunnittelun, valvonnan ja mukauttamisen prosessit kustannustehokkuuden ja valmiuksien saavuttamiseksi.

  • riskin tunnistaminen

    Erityyppiset riskit ja niihin liittyvät luokittelukriteerit, kuten riskien luonne ja laajuus, toiminta, johon ne liittyvät, niiden syyt ja seuraukset sekä niiden rahoittaminen.

  • neuvotella sidosryhmien kanssa

    Neuvotella kompromisseja sidosryhmien kanssa ja pyrkiä pääsemään yrityksen kannalta edullisimpaan lopputulokseen. Tähän voi liittyä suhteiden muodostamista toimittajiin ja asiakkaisiin sekä sen varmistamista, että tuotteet ovat kannattavia.

  • seurata keskeisiä suorituskykyindikaattoreita

    Määrittää ne toimenpiteet, joita käytetään yrityksissä tai teollisuuden alalla selvittämään tai vertaamaan suorituskykyä toiminnallisten ja strategisten tavoitteidensa saavuttamiseksi, käyttämällä oletusindikaattoreita lähtökohtana.

  • strateginen suunnittelu

    Seikat, joilla määritellään organisaation perusta ja ydin, kuten sen tehtävä, visio, arvot ja tavoitteet.

  • luoda jatkuvan parantamisen mahdollistava työilmapiiri

    Soveltaa johtamiskäytäntöjä, kuten jatkuvaa parantamista ja esihuoltoa. Kiinnittää huomiota ongelmanratkaisuun ja ryhmätyöperiaatteisiin. Kannustaa ryhmiä tunnistamaan mahdollisuuksia ja ohjata tulosten parantamista.

  • kehittää markkinointi- ja myyntistrategioita

    Kehittää menetelmiä, joiden avulla yritykset markkinoivat ja myyvät tuotteita ja palveluja, jotta ne saavat tuloja.

  • yritysviestintä

    Viestintä työpaikan sisällä ja ulkopuolisille tahoille organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi.

  • kehittää yritysstrategioita

    Sellaisten yritysstrategioiden kehittäminen ja suunnittelu, joilla pyritään eri tarkoituksiin, kuten uusien markkinoiden luomiseen, yrityksen laitteiden ja välineiden saneeraamiseen, hinnoittelustrategioiden toteuttamiseen jne.

  • suunnitella tavoitteita keskipitkästä pitkälle aikavälille

    Asettaa pitkän aikavälin tavoitteet sekä välittömät tai lyhyen aikavälin tavoitteet tehokkailla keskipitkän aikavälin suunnittelu- ja täsmäytysprosesseilla.

  • tehdä yhteistyötä yrityksen päivittäisessä toiminnassa

    Tehdä yhteistyötä ja käytännön työtä muiden osastojen, johtajien, esimiesten ja työntekijöiden kanssa liiketoiminnan eri osa-alueilla esimerkiksi kirjanpitoraporttien valmistelussa, markkinointikampanjoiden suunnittelussa ja yhteydenpidossa asiakkaisiin.

  • kehittää liikekumppanuuksia

    Luoda myönteinen, pitkäaikainen suhde organisaatioiden ja asianomaisten kolmansien osapuolten, kuten tavarantoimittajien, jakelijoiden, osakkeenomistajien ja muiden sidosryhmien välille, jotta niille voidaan antaa tietoa organisaatiosta ja sen tavoitteista.

  • vastata liiketoiminnan johtamisesta

    Hyväksyä ja ottaa vastuulleen liiketoiminnan harjoittaminen ensi sijassa sen omistajien etuja, yhteiskunnallisia odotuksia ja työntekijöiden hyvinvointia ajatellen.

  • kehittää liiketoimintasuunnitelmia

    Suunnitella ja kirjoittaa liiketoimintasuunnitelmia ja tehdä yhteistyötä niiden toteuttamisessa. Sisällyttää liiketoimintasuunnitelmaan markkinastrategia, yrityksen kilpailuanalyysi, suunnitelman rakenne ja kehittäminen, toiminnot sekä johtamiseen liittyvät näkökohdat ja liiketoimintasuunnitelmaa koskevat talousennusteet ja ottaa kaikki nämä huomioon.

  • keskustella esimiesten kanssa

    Tehdä yhteistyötä muiden osastojen johtajien kanssa tehokkaan palvelun ja viestinnän varmistamiseksi esimerkiksi myynnissä, suunnittelussa, hankintatoimessa, kaupankäynnissä, jakelussa ja teknisissä asioissa.

  • noudattaa yrityksen vaatimustasoa

    Johtaa ja ohjata toimintaa organisaation käytännesääntöjen mukaisesti.

  • tehdä strategisia liiketoimintapäätöksiä

    Analysoida yritystietoja ja konsultoida johtajia erilaisista päätöksentekoon liittyvistä näkökohdista, jotka vaikuttavat yrityksen tulevaisuudennäkymiin, tuottavuuteen ja kestävään toimintaan. Tarkastella erilaisia toimintavaihtoehtoja ja tehdä perusteltuja ja järkeviä päätöksiä analyysin ja kokemusten perusteella.

  • yrityksen käytännöt

    Yrityksen toimintaa sääntelevät säännöt.

Valinnaiset taidot (49)

  • kansainvälinen kauppa

    Taloudellisen toiminnan ja tutkimuksen ala, joka käsittelee tavaroiden ja palveluiden vaihtoa maantieteellisten rajojen yli. Kansainvälisen kaupan yleiset teoriat ja koulukunnat, jotka liittyvät kansainvälisen kaupan vaikutuksiin vientiin, tuontiin, kilpailukykyyn, BKT:hen ja monikansallisten yritysten rooliin.

  • hoitaa suhteita sidosryhmiin

    Luoda ja ylläpitää keskinäiseen luottamukseen ja uskottavuuteen perustuvia vankkoja sisäisiä ja ulkoisia suhteita sidosryhmiin toimintatasolla, jotta saavutetaan organisaation tavoitteet. Varmistaa, että organisaation strategioihin sisällytetään vahva sidosryhmien hallinnointi ja että niissä määritetään strategiset sidosryhmäsuhteet ja asetetaan ne tärkeysjärjestykseen.

  • toteuttaa pääkonttorin ohjeita paikallistoiminnoissa

    Pääkonttorin antamien ohjeiden ja tavoitteiden ymmärtäminen ja toteuttaminen paikallistoimiston tai tytäryhtiön toiminnassa. Ohjeiden mukauttaminen oman alueen tarpeisiin.

  • hallita budjetteja

    Suunnitella ja seurata budjettia ja raportoida siitä sekä laatia tuotantobudjetit.

  • ylläpitää suhteita asiakkaisiin

    Pysyvän ja tarkoituksenmukaisen suhteen luominen asiakkaisiin. Tyytyväisyyden ja uskollisuuden varmistaminen tarjoamalla täsmällistä ja ystävällistä neuvontaa ja tukea, tarjoamalla laatutuotteita ja -palveluja sekä tarjoamalla myynninjälkeisiä tietoja ja palvelua.

  • pitää yhteyttä paikallisiin viranomaisiin

    Pitää yhteyttä alueellisiin tai paikallisiin viranomaisiin ja vaihtaa tietoja niiden kanssa.

  • keskustella yrityksen hallituksen kanssa

    Esittää yrityksen tulokset, vastata organisaatiota koskeviin kysymyksiin ja saada ohjeita yrityksen tulevista näkymistä ja suunnitelmista.

  • analysoida markkinoiden taloudellista kehitystä

    Seurata ja ennustaa rahoitusmarkkinoiden kehitystä tietyllä aikavälillä.

  • puhua eri kieliä

    Hallita vieraita kieliä ja pystyä viestimään yhdellä tai useammalla vieraalla kielellä.

  • raportoida yrityksen kokonaissuoriutumisesta

    Laatia ja esittää säännöllisiä raportteja, jotka koskevat tietyn ajanjakson toimia, saavutuksia ja tuloksia, ylemmille esimiehille ja johtajille.

  • kehittää organisaatiokäytäntöjä

    Kehittää ja valvoa sellaisten politiikkojen täytäntöönpanoa, joiden tarkoituksena on dokumentoida ja täsmentää organisaation strategiseen suunnitteluun liittyviä toimia.

  • pankkitoiminta

    Pankkien hallinnoimat laajat ja jatkuvasti kasvavat pankkitoiminnot ja rahoitustuotteet, joita ovat muun muassa henkilökohtaisten pankkiasioiden hoito, yrityspankkitoiminta, investointipankkitoiminta, yksityispankkitoiminta, vakuutusala, valuuttakauppa, hyödykekauppa, osakkeilla, futuureilla ja optioilla käytävä kauppa.

  • jakaa hyviä käytäntöjä tytäryhtiöihin

    Tutkia ja dokumentoida hyviä käytäntöjä ja tietämystä tuottavuuden parantamiseksi, jotta niitä voitaisiin levittää organisaation muissa yksiköissä tai tytäryrityksissä.

  • kuvata alueen taloudellista tilannetta

    Pohtia erilaisia muuttujia, kuten poliittisia, sosiaalisia ja taloudellisia muuttujia, tietyn alueen tai maan taloudellisen tilanteen analysoimiseksi ja kuvaamiseksi.

  • tilinpäätös

    Taloudelliset tiedot yhtiön taloudellisesta asemasta tietyn tilikauden tai tilivuoden lopussa. Tilinpäätös koostuu viidestä osasta, jotka ovat tase, laaja tuloslaskelma, oman pääoman muutoksia koskeva laskelma, rahavirtalaskelma ja liitetiedot.

  • taloushallinto

    Rahoituksen ala, joka koskee käytännön prosessianalyysia ja työkaluja rahoitusvarojen nimeämiseksi. Siinä käsitellään yritysten rakennetta, sijoituslähteitä ja yritysten arvonnousua, joka johtuu johdon päätöksenteosta.

  • järjestää osallistuminen paikallisiin tai kansainvälisiin tapahtumiin

    Tehdä hakemuksia paikallisiin tai kansainvälisiin näyttelyihin ja kilpailuihin ja varmistaa niihin osallistuminen.

  • markkinointijohtaminen

    Akateeminen tieteenala ja organisaation toiminta, jossa keskitytään markkinatutkimukseen, markkinoiden kehittämiseen ja markkinointikampanjoiden toteuttamiseen tietoisuuden lisäämiseksi yrityksen palveluista ja tuotteista.

  • yhdistää taloustietoja

    Kerätä, tarkistaa ja koota yhteen eri lähteistä tai osastoista peräisin olevat taloustiedot yhtenäisten tilinpäätösten tai suunnitelmien laatimiseksi.

  • arvioida organisaation henkilöstön suoritusta

    Arvioida johtajien ja työntekijöiden suoritusta ja tuloksia ottaen huomioon heidän tehokkuutensa ja vaikuttavuutensa työssä. Ottaa huomioon henkilökohtaiset ja ammatilliset seikat.

  • johtaa laadunvalvontaa

    Seurata toimitettujen tavaroiden tai palvelujen laatua valvomalla, että kaikki tuotannon tekijät täyttävät laatuvaatimukset. Valvoa tuotteiden tarkastusta ja testausta.

  • laatia tilinpäätöksiä

    Kerätä, kirjata ja valmistella tiedot yrityksen taloudellisesta asemasta tietyn ajanjakson tai tilikauden lopussa. Tilinpäätös koostuu viidestä osasta, jotka ovat tase, tuloslaskelma, oman pääoman muutoksia koskeva laskelma sekä rahoituslaskelma ja liitetiedot.

  • hoitaa toimistojärjestelmiä

    Hallinnoida toimistojärjestelmiä, joita tarvitaan toimistotilojen sujuvaan ja päivittäiseen käyttöön, kuten sisäisiä viestintäjärjestelmiä, yrityksen sisäisiä ohjelmistoja ja toimistoverkkoja, ja ylläpitää niiden palvelutasoa.

  • projektinhallinta

    Projektinhallinnan ala, siihen kuuluvat toimet ja siihen liittyvät muuttujat, kuten aika, resurssit, vaatimukset, määräajat ja odottamattomiin tapahtumiin reagoiminen.

  • tytäryhtiöitä koskevat toiminnot

    Koordinointi, prosessit ja toiminnot, joita sovelletaan tytäryhtiöiden hallinnointiin joko kansallisesti tai kansainvälisesti. Päätoimipaikasta tulevien strategisten suuntaviivojen yhdistäminen, taloudellisen raportoinnin yhdenmukaistaminen ja sellaisen lainkäyttöalueen sääntelyvaltuuksien noudattaminen, jolla tytäryritys toimii.

  • hallita taloudellisia riskejä

    Taloudellisten riskien ennustaminen ja hallinta sekä sellaisten menettelyjen määrittely, joilla vältetään tai minimoidaan niiden vaikutus.

  • pysyä ajan tasalla poliittisesta tilanteesta

    Lukea, hakea tietoa sekä analysoida alueen poliittista tilannetta ja käyttää sitä tietolähteenä eri tarkoituksiin, kuten tiedotukseen, päätöksentekoon, johtamiseen sekä investointeihin.

  • noudattaa lakisääteisiä velvoitteita

    Ymmärtää, noudattaa ja soveltaa yrityksen lakisääteisiä velvoitteita joka päiväisessä työssä.

  • hallinnoida sopimuksia

    Neuvotella sopimuksen ehdoista, kustannuksista ja muista sovittavista asioista huolehtien samalla siitä, että sopimukset ovat oikeudellisten vaatimusten mukaisia ja täytäntöönpanokelpoisia. Valvoa sopimuksen täytäntöönpanoa sekä sopia mahdollisista muutoksista ja dokumentoida ne mahdollisten lakisääteisten rajoitusten mukaisesti.

  • liiketoimintaprosessin mallinnus

    Työkalut, menetelmät ja merkinnät, kuten Business Process Model and Notation (BPMN) ja Business Process Execution Language (BPEL), joilla kuvataan ja analysoidaan liiketoimintaprosessin ominaisuuksia ja mallinnetaan sen jatkokehitystä.

  • muokata yrityskulttuuria

    Havainnoida ja määritellä yrityksen yrityskulttuurin elementtejä, joiden avulla voidaan vahvistaa, yhdentää ja muokata yrityksen tavoitteita, arvoja, uskomuksia ja käyttäytymismalleja.

  • välittää tietoja liiketoimintasuunnitelmasta yhteistyötahoille

    Levittää, esittää ja välittää liiketoimintasuunnitelmia ja -strategioita johtajille ja työntekijöille ja varmistaa, että tavoitteet, toimet ja tärkeät viestit välitetään asianmukaisesti.

  • suunnitella terveys- ja turvallisuustoimenpiteitä

    Suunnitella ja toteuttaa toimenpiteitä, joilla ylläpidetään ja parannetaan työterveyttä laitoksessa tai työpaikalla.

  • yrityslainat

    Lainat, jotka ovat tarkoitettu yrityksille ja voivat olla vakuudellisia tai vakuudettomia riippuen siitä, onko lainalle takaajaa. Erityyppiset yrityslainat, kuten pankkilainat, välirahoitus, omaisuuseriin perustuva rahoitus ja laskurahoitus.

  • kehittää ammatillinen verkosto

    Yhteyden ottaminen eri ihmisiin ja näiden tapaaminen ammatillisessa ympäristössä. Yhteisten asioiden löytäminen ja kontaktien käyttäminen yhteisen edun saavuttamiseksi. Omaan ammatilliseen verkostoon kuuluvien ihmisten kuulumisista ja tekemisistä ajan tasalla pysyminen.

  • muodostaa yhteyksiä vieraisiin kulttuureihin

    Pyrkiä ymmärtämään sen yhteiskunnan kulttuurikoodeja, jossa yritys toimii, ja luoda vahva yhteys ja keskinäinen ymmärtämys sen jäsenten kanssa.

  • toteuttaa markkinointisuunnitelma

    Tehdä kaikki toimet, jotka liittyvät tiettyjen markkinointitavoitteiden saavuttamiseen tietyssä määräajassa.

  • yhtiöoikeus

    Oikeudenala, joka sääntelee sitä, miten yritysten sidosryhmät (kuten osakkeenomistajat, työntekijät, johtajat, kuluttajat jne.) ovat vuorovaikutuksessa toistensa kanssa, sekä yhtiöiden vastuuta osakkeenomistajia kohtaan.

  • laatia vuosikertomus

    Viimeistellä hankkeen tilinpäätös. Laatia toteutunut talousarvio, verrata sitä suunniteltuun talousarvioon ja tehdä lopulliset päätelmät.

  • markkinointiperiaatteet

    Kuluttajien ja tuotteiden tai palvelujen välisen suhteen hallinnan periaatteet myynnin lisäämiseksi ja mainontamenetelmien parantamiseksi.

  • henkilöresurssien hallinta

    Organisaation elin, joka vastaa uusien työntekijöiden rekrytoinnista ja työntekijöiden suorituskyvyn ylläpidosta.

  • taloudellinen sääntely oikeudenkäyttöalueella

    Tietyn alueen varainhoitoa koskevat säännöt ja menettelyt. Alueen lainkäyttöelimet päättävät sen oikeudenkäyttöalueesta.

  • analysoida taloudellista riskiä

    Määrittää ja analysoida riskejä, jotka voivat vaikuttaa organisaatioon tai henkilöön taloudellisesti, kuten luotto- ja markkinariskit, ja ehdottaa ratkaisuja näiltä riskeiltä suojautumiseksi.

  • kirjanpito

    Rahoitustoimintaa koskevien tietojen dokumentointi ja käsittely.

  • suunnata pyrkimykset kohti liiketoiminnan kehitystavoitetta

    Synkronoida yritysten osastoilla toteutetut kehityshankkeet, suunnitelmat, strategiat ja toimet, joiden tavoitteena on liiketoiminnan ja sen liikevaihdon kasvu. Pitää liiketoiminnan kehitystä yhtiön kaikkien toimien lopputuloksena.

  • muodostaa organisaatiotiimejä asiantuntemuksen perusteella

    Tutkia yhteistyössä toimivien henkilöiden profiileja ja päättää, mikä on johtajien ja yhteistyökumppaneiden paras paikka strategisen ajattelun perusteella ja yrityksen tavoitteiden mukaisesti.

  • markkinoille tulon suunnittelu

    Uusien markkinoiden valloittamiseen liittyvät prosessit, kuten markkinoiden tutkiminen, segmentoituminen, kohderyhmien määritteleminen ja toimivat rahoitusmallin kehittäminen yritykselle markkinoille tuloa varten.

  • etsiä uusia aluesopimuksia

    Tutkia, missä voitaisiin tehdä alueellisia sopimuksia / tarjouskilpailuja liikeketjun laajentamista varten, ja saada sopimus / voittaa tarjouskilpailu.

  • toimitusketjun hallinta

    Tavaravirrat toimitusketjussa, raaka-aineiden liikkeet ja varastointi, valmistuksenaikainen inventaario ja valmiit tuotteet lähtöpaikasta kulutuspaikkaan.