hanketoimistoassistentti

Hanketoimistoassistentit tarjoavat erityyppisiä palveluja hankkeen toteuttamista varten. He toimivat osana horisontaalista projektinhallinnasta vastaavaa toimistoa. He tarjoavat hallinnollista tukea, apua ja koulutusta hankepäälliköille ja muille työntekijöille, hallinnoivat hankkeen dokumentaatiota ja avustavat hankepäällikköä hankkeen aikataulutuksessa, resurssisuunnittelussa ja koordinoinnissa sekä hankkeeseen liittyvässä raportoinnissa. He ovat vastuussa laadunvarmistustehtävistä. He seuraavat, että hankkeessa noudatetaan menetelmiin liittyviä ohjeita ja muita organisaatiossa noudatettavia vaatimuksia. He myös antavat projektinhallintavälineitä ja niihin liittyviä hallintopalveluja koskevia neuvoja.

Kirjaudu nähdäksesi, miten taitosi vastaavat tätä ammattia.

Aseta tavoiteammatiksi

Ydintaidot (23)

  • varmistaa lakisääteisten vaatimusten noudattaminen

    Sellaisten sovittujen ja soveltuvien standardien ja lakisääteisten vaatimusten noudattamisen varmistaminen, joita organisaation on noudatettava saavuttaakseen tavoitteensa. Näitä voivat olla eritelmät, toimintalinjat, standardit tai lainsäädäntö.

  • tehdä riskianalyysi

    Projektin onnistumista tai organisaation toimintaa uhkaavien tekijöiden analysointi ja arviointi. Sellaisten menettelyjen toteutus, jotka ehkäisevät tai minimoivat näiden tekijöiden vaikutusta.

  • toteuttaa hankkeisiin liittyviä toimintoja

    Toteuttaa hankkeisiin liittyviä toimintoja hankkeen työsuunnitelman ja aikataulun perusteella. Avustaa hankesuunnitelmien laatimisessa ja toteuttamisessa.

  • hallita projektitietoja

    Tarkkojen ja asiaankuuluvien tietojen antaminen kaikille hankkeessa mukana oleville osapuolille ajoissa.

  • projektinhallinnan periaatteet

    Projektinhallinnan eri osatekijät ja vaiheet.

  • tehdä kustannus-hyötyanalyysien raportteja

    Laatia, koota ja toimittaa raportteja, joissa esitetään ehdotuksen kustannusanalyysi ja yrityksen budjettisuunnitelmat. Analysoida hankkeen tai investoinnin taloudellisia tai sosiaalisia kustannuksia ja hyötyjä etukäteen tietyn ajanjakson kuluessa.

  • dokumentoida projektin etenemistä

    Kirjata hankkeen suunnittelu ja kehittäminen, työvaiheet, tarvittavat resurssit ja lopulliset tulokset toteutuneiden ja käynnissä olevien hankkeiden esittämiseksi ja seuraamiseksi.

  • käyttää ICT-lippujärjestelmää

    Hyödyntää erityisjärjestelmää, jolla seurataan organisaation ongelmien rekisteröintiä, käsittelyä ja ratkaisua laatimalla kustakin ongelmasta lippu, rekisteröimällä asianomaisilta henkilöiltä saadut tiedot, seuraamalla muutoksia ja esittämällä lipun tila siihen asti, kunnes asia saadaan päätökseen.

  • ylläpitää hankkeen keskustietokantaa

    Tallentaa hankkeen tiedostot ja asiakirjat keskustietokantaan, joka on hankepäällikön ja kaikkien hankeryhmien käytettävissä. Käyttää saatavilla olevia verkkotyökaluja ja tarkoitukseen sopivia ohjelmistoja.

  • hoitaa hallintojärjestelmiä

    Varmistaa, että hallintojärjestelmät, -prosessit ja -tietokannat ovat tehokkaita ja hyvin hoidettuja ja että ne antavat hyvän perustan yhteistyölle johdon ja henkilökunnan kanssa.

  • projektinhallinnan PM²-menetelmä

    Euroopan komission laatima ja hyväksymä avoin projektinhallintamenetelmä, jota käyttävät useimmat EU:n toimielimet sekä julkiset ja yksityiset organisaatiot ja elimet EU:n jäsenvaltioissa. Menetelmän tavoitteena on, että hankepäälliköt saavat aikaan ratkaisuja ja hyötyjä organisaatioilleen hankkeen työn tehokkaan hallinnan kautta. PM²-menetelmä sisältää osia monenlaisista maailmanlaajuisesti hyväksytyistä projektinhallinnan hyvistä käytännöistä, joita on kuvailtu standardeissa ja menetelmissä, sekä pääosin EU:n toimielimistä peräisin olevasta toimintakokemuksesta.

  • esitellä uusia työntekijöitä

    Antaa uusille työntekijöille esittelykierros yrityksessä, esitellä heidät työtovereilleen, selittää heille yrityskulttuuria, rutiineja ja työmenetelmiä ja auttaa heitä asettumaan työpisteeseen.

  • valvoa projektissa käytettyjen menetelmien vaatimustenmukaisuutta

    Arvioida projektin toteuttamisen aikana (alkamisesta päättymiseen) toteutetut toiminnot, joilla varmistetaan, että sovittuja menetelmiä noudatetaan. Vaatimustenmukaisuudella varmistetaan, että projektit toteutetaan tehokkaasti ja määriteltyjen rajoitusten puitteissa. Tätä voidaan tukea käyttämällä vakiintuneita laadunvarmistuksen tarkistuslistoja, jotka on mukautettu tietyn organisaation käyttöön.

  • järjestää hankekokouksia

    Järjestää hankekokouksia, kuten hankkeen aloituskokous ja hankkeen tarkastelukokous. Suunnitella kokouksen esityslista, valmistella kokouspuhelut, käydä läpi mahdolliset logistiset tarpeet ja valmistella kokousta varten tarvittavat asiakirjat tai monisteet. Varmistaa hankeryhmän, hankkeen asiakkaan ja muiden olennaisten sidosryhmien osallistuminen. Laatia ja jakaa kokouspöytäkirjat.

  • laadunvarmistuksen menetelmät

    Laadunvarmistusperiaatteet ja vakiovaatimukset sekä tuotteiden ja prosessien laadun mittaamiseen, valvontaan ja varmistamiseen käytettävät menetelmät ja toiminnot.

  • projektin konfiguraationhallinta

    Prosessi projektin keskeisten dokumenttien ja suoritteiden tehokasta hallintaa varten. Projektin konfiguraationhallinta varmistaa, että projektin tilaajalle toimitetaan oikeat versiot. Sen avulla hankepäälliköt voivat määrittää projektin dokumenttien viimeisimmän tilan ja koota kaikki lähteet, asiakirjat ja muut tiedot projektia varten, estää luvattomat muutokset, taata dokumenttien jäljitettävyyden ja palauttaa ne aiempiin versioihin. Projektin konfiguraationhallintaan sisältyvät projektin konfiguraationimikkeiden sekä niiden määritteiden ja tilakoodien määrittäminen, perustasojen laatiminen, tehtävien ja vastuualueiden määrittely konfiguraationimikkeiden luvallisia muutoksia varten sekä projektin tietovaraston ylläpito ja hallinta.

  • toimisto-ohjelmistot

    Toimistotöihin, kuten tekstinkäsittelyyn, taulukkolaskentaan, esitysten tekoon, sähköpostinhallintaan ja tietokantojen ylläpitoon tarkoitettujen ohjelmistojen ominaisuudet ja toiminta.

  • laatia vuosikertomus

    Viimeistellä hankkeen tilinpäätös. Laatia toteutunut talousarvio, verrata sitä suunniteltuun talousarvioon ja tehdä lopulliset päätelmät.

  • arvioida työn kesto

    Laatia tarkkoja laskelmia ajasta, joka tarvitaan tulevien teknisten tehtävien suorittamiseen menneiden ja nykyisten tietojen ja huomioiden perusteella, tai suunnitella yksittäisten tehtävien arvioitu kesto tietyssä hankkeessa.

  • kouluttaa työntekijöitä

    Johtaa ja ohjata työntekijöitä prosessissa, jossa heille opetetaan tulevassa työssä tarvittavia taitoja. Organisoida toimia, joiden tavoitteena on esitellä työtä ja järjestelmiä tai parantaa yksilöiden ja ryhmien toimintaa organisaatioissa.

  • keskustella esimiesten kanssa

    Tehdä yhteistyötä muiden osastojen johtajien kanssa tehokkaan palvelun ja viestinnän varmistamiseksi esimerkiksi myynnissä, suunnittelussa, hankintatoimessa, kaupankäynnissä, jakelussa ja teknisissä asioissa.

  • laatia hankkeen dokumentaatiota

    Valmistella hankkeen dokumentaatiota, kuten hanke- ja työsuunnitelmia, hankkeen käsikirjoja, edistymisraportteja, suoritteita ja sidosryhmämatriiseja.

  • noudattaa yrityksen vaatimustasoa

    Johtaa ja ohjata toimintaa organisaation käytännesääntöjen mukaisesti.

Valinnaiset taidot (17)

  • ketterä projektinhallinta

    Ketterä projektinhallinta on tieto- ja viestintäteknisten resurssien suunnittelun, hallinnan ja valvonnan menetelmä tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi projektinhallinnan tietoteknisiä välineitä käyttäen.

  • hoitaa suhteita sidosryhmiin

    Luoda ja ylläpitää keskinäiseen luottamukseen ja uskottavuuteen perustuvia vankkoja sisäisiä ja ulkoisia suhteita sidosryhmiin toimintatasolla, jotta saavutetaan organisaation tavoitteet. Varmistaa, että organisaation strategioihin sisällytetään vahva sidosryhmien hallinnointi ja että niissä määritetään strategiset sidosryhmäsuhteet ja asetetaan ne tärkeysjärjestykseen.

  • hallita budjetteja

    Suunnitella ja seurata budjettia ja raportoida siitä sekä laatia tuotantobudjetit.

  • räätälöidä projektin menetelmät

    Mukauttaa ennalta määritellyt projektinhallintamenetelmät projektin erityistarpeiden, koon ja tyypin perusteella sekä räätälöidä menetelmät organisaation tarpeiden, toimintakulttuurin, prosessien ja toimintapolitiikkojen mukaisesti. Mukauttaa menetelmien tiettyjä osia hallinnon tarpeiden täyttämiseksi. Tällaisia osia ovat esimerkiksi prosessivaiheet, artefaktien sisältö, vastuun jako eri roolien kesken sekä päätöksentekoa koskevien kynnysarvojen määrittely eskalointia ja riskinsietokykyä varten.

  • ylläpitää sisäisiä viestintäjärjestelmiä

    Ylläpitää tehokkaita sisäisiä viestintäjärjestelmiä työntekijöiden ja osastojen johtajien välillä.

  • suorittaa laadunvalvonta-analyysi

    Tarkastaa ja testata palveluita, prosesseja ja tuotteita ja arvioida niiden laatua.

  • hallita hankkeen muutoksia

    Hallita pyydettyjä tai havaittuja muutoksia, jotka poikkeavat alkuperäisestä hankesuunnittelusta, arvioida tarve toteuttaa muutokset ja tiedottaa niistä hankkeen sidosryhmille. Päivittää asiaan liittyvät hankeasiakirjat.

  • varmistaa laitteiden saatavuus

    Varmistaa, että tarvittavat laitteet ovat saatavilla ja käyttövalmiina ennen toimintojen aloittamista.

  • Prince2-projektinhallinta

    Prince2-hallintamalli on menetelmä tieto- ja viestintäteknisten resurssien suunnittelua, hallintaa ja valvontaa varten tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi sekä hankehallinnon tieto- ja viestintäteknisten työkalujen käyttöä varten.

  • laatustandardit

    Kansalliset ja kansainväliset vaatimukset, eritelmät ja ohjeet sen varmistamiseksi, että tuotteet, palvelut ja prosessit ovat laadukkaita ja tarkoitukseensa sopivia.

  • tehdä PESTEL-analyysi

    Analysoida poliittisia, taloudellisia, sosiaalisia, teknologiaan ja ympäristöön liittyviä ja oikeudellisia tekijöitä niiden ulkoisten tekijöiden tunnistamiseksi, jotka vaikuttavat organisaatioon ja jotka voivat siksi vaikuttaa hankkeiden tavoitteisiin, suunnitteluun tai toteutukseen.

  • huolehtia projektin mittareista

    Koota, raportoida, analysoida ja laatia hankkeen keskeisiä mittareita, joilla voidaan mitata hankkeen onnistumista.

  • suorittaa projektinhallintaa

    Hallinnoida ja suunnitella erilaisia resursseja, kuten henkilöresursseja, talousarviota, määräaikaa, tuloksia ja tietyn hankkeen laatua, sekä seurata hankkeen edistymistä, jotta tietty tavoite voidaan saavuttaa määräajassa määrätyn budjetin mukaisesti.

  • pitää kirjaa ryhmän jäsenten käytettävyydestä

    Kirjata taiteellisen tai teknisen ryhmän jäsenten esteet ja vahvistettu käytettävyys. Ottaa huomioon rajoitukset.

  • Lean-projektinhallinta

    Lean-projektinhallinta on menetelmä tieto- ja viestintäteknisen resurssien suunnittelua, hallintaa ja valvontaa varten, jonka avulla voidaan saavuttaa tietyt tavoitteet ja käyttää hankehallinnon tietoteknisiä välineitä.

  • hallita tavanomaisia toiminnanohjausjärjestelmiä

    Kerätä, hallinnoida ja tulkita yrityksille oleellisia tietoja, jotka liittyvät toimituksiin, maksuihin, varastoihin, resursseihin ja valmistukseen, käyttäen erityisiä liikkeenjohdon ohjelmistoja. Tällaisia ohjelmistoja ovat esimerkiksi Microsoft Dynamics, SAP ERP ja Oracle ERP.

  • huolehtia kirjanpidosta

    Seurata ja viimeistellä kaikki viralliset asiakirjat, jotka kuvaavat yrityksen tai hankkeen rahoitustoimia.