osastonjohtaja

Valinnaiset taidot (64)

• ottaa strateginen perusta huomioon päivittäisissä toimissa

  Yritysten strategisen perustan eli niiden toiminta-ajatuksen, vision ja arvojen pohdinta, jotta kyseinen perusta voidaan yhdistää työtehtävän suorittamiseen.

• liikkeenjohdon periaatteet

  Liikkeenjohtoa koskevat periaatteet, kuten strategiasuunnittelu, tehokkaan tuotannon menetelmät, ihmisten ja resurssien koordinointi.

• kansainvälinen kauppa

  Taloudellisen toiminnan ja tutkimuksen ala, joka käsittelee tavaroiden ja palveluiden vaihtoa maantieteellisten rajojen yli. Kansainvälisen kaupan yleiset teoriat ja koulukunnat, jotka liittyvät kansainvälisen kaupan vaikutuksiin vientiin, tuontiin, kilpailukykyyn, BKT:hen ja monikansallisten yritysten rooliin.

• toteuttaa pääkonttorin ohjeita paikallistoiminnoissa

  Pääkonttorin antamien ohjeiden ja tavoitteiden ymmärtäminen ja toteuttaminen paikallistoimiston tai tytäryhtiön toiminnassa. Ohjeiden mukauttaminen oman alueen tarpeisiin.

• hallita budjetteja

  Suunnitella ja seurata budjettia ja raportoida siitä sekä laatia tuotantobudjetit.

• ylläpitää suhteita asiakkaisiin

  Pysyvän ja tarkoituksenmukaisen suhteen luominen asiakkaisiin. Tyytyväisyyden ja uskollisuuden varmistaminen tarjoamalla täsmällistä ja ystävällistä neuvontaa ja tukea, tarjoamalla laatutuotteita ja -palveluja sekä tarjoamalla myynninjälkeisiä tietoja ja palvelua.

• pitää yhteyttä paikallisiin viranomaisiin

  Pitää yhteyttä alueellisiin tai paikallisiin viranomaisiin ja vaihtaa tietoja niiden kanssa.

• keskustella yrityksen hallituksen kanssa

  Esittää yrityksen tulokset, vastata organisaatiota koskeviin kysymyksiin ja saada ohjeita yrityksen tulevista näkymistä ja suunnitelmista.

• analysoida markkinoiden taloudellista kehitystä

  Seurata ja ennustaa rahoitusmarkkinoiden kehitystä tietyllä aikavälillä.

• valvoa rahavaroja

  Seurata ja valvoa budjettia ja rahavaroja ja hoitaa yrityksen taloutta.

• puhua eri kieliä

  Hallita vieraita kieliä ja pystyä viestimään yhdellä tai useammalla vieraalla kielellä.

• kehittää organisaatiokäytäntöjä

  Kehittää ja valvoa sellaisten politiikkojen täytäntöönpanoa, joiden tarkoituksena on dokumentoida ja täsmentää organisaation strategiseen suunnitteluun liittyviä toimia.

• yritysoikeus

  Yritysten ja yksityishenkilöiden kaupankäynti- ja kauppatoimia ja yritysten ja yksityishenkilöiden välistä oikeudellista vuorovaikutusta koskeva oikeuden ala. Tämä liittyy lukuisiin oikeuden alueisiin, muun muassa vero- ja työlainsäädäntöön.

• pankkitoiminta

  Pankkien hallinnoimat laajat ja jatkuvasti kasvavat pankkitoiminnot ja rahoitustuotteet, joita ovat muun muassa henkilökohtaisten pankkiasioiden hoito, yrityspankkitoiminta, investointipankkitoiminta, yksityispankkitoiminta, vakuutusala, valuuttakauppa, hyödykekauppa, osakkeilla, futuureilla ja optioilla käytävä kauppa.

• jakaa hyviä käytäntöjä tytäryhtiöihin

  Tutkia ja dokumentoida hyviä käytäntöjä ja tietämystä tuottavuuden parantamiseksi, jotta niitä voitaisiin levittää organisaation muissa yksiköissä tai tytäryrityksissä.

• kuvata alueen taloudellista tilannetta

  Pohtia erilaisia muuttujia, kuten poliittisia, sosiaalisia ja taloudellisia muuttujia, tietyn alueen tai maan taloudellisen tilanteen analysoimiseksi ja kuvaamiseksi.

• tilinpäätös

  Taloudelliset tiedot yhtiön taloudellisesta asemasta tietyn tilikauden tai tilivuoden lopussa. Tilinpäätös koostuu viidestä osasta, jotka ovat tase, laaja tuloslaskelma, oman pääoman muutoksia koskeva laskelma, rahavirtalaskelma ja liitetiedot.

• talousennusteiden laatiminen

  Julkisen talouden hallinnassa käytettävä työkalu tulojen kehityksen ja arvioitujen rahoitusedellytysten kartoittamiseksi.

• käyttää liiketoimintaosaamista

  Toteuttaa asianmukaiset toimet liiketoimintaympäristössä, jotta lopputulos voitaisiin maksimoida kaikissa tilanteissa.

• taloushallinto

  Rahoituksen ala, joka koskee käytännön prosessianalyysia ja työkaluja rahoitusvarojen nimeämiseksi. Siinä käsitellään yritysten rakennetta, sijoituslähteitä ja yritysten arvonnousua, joka johtuu johdon päätöksenteosta.

• analysoida liiketoimintaprosesseja

  Tutkia työprosessien vaikutusta liiketoiminnan tavoitteisiin sekä seurata niiden tehokkuutta ja tuottavuutta.

• markkinointijohtaminen

  Akateeminen tieteenala ja organisaation toiminta, jossa keskitytään markkinatutkimukseen, markkinoiden kehittämiseen ja markkinointikampanjoiden toteuttamiseen tietoisuuden lisäämiseksi yrityksen palveluista ja tuotteista.

• yhdistää taloustietoja

  Kerätä, tarkistaa ja koota yhteen eri lähteistä tai osastoista peräisin olevat taloustiedot yhtenäisten tilinpäätösten tai suunnitelmien laatimiseksi.

• arvioida organisaation henkilöstön suoritusta

  Arvioida johtajien ja työntekijöiden suoritusta ja tuloksia ottaen huomioon heidän tehokkuutensa ja vaikuttavuutensa työssä. Ottaa huomioon henkilökohtaiset ja ammatilliset seikat.

• johtaa laadunvalvontaa

  Seurata toimitettujen tavaroiden tai palvelujen laatua valvomalla, että kaikki tuotannon tekijät täyttävät laatuvaatimukset. Valvoa tuotteiden tarkastusta ja testausta.

• analysoida liiketoimintasuunnitelmia

  Analysoida yritysten virallisia lausuntoja, joissa esitellään niiden liiketoiminnan tavoitteet ja strategiat näiden tavoitteiden saavuttamista varten, jotta voitaisiin arvioida suunnitelman toteutettavuutta ja varmistaa yrityksen kyky vastata ulkoisiin vaatimuksiin, kuten lainan takaisinmaksuun tai investointien tuottoon.

• laatia tilinpäätöksiä

  Kerätä, kirjata ja valmistella tiedot yrityksen taloudellisesta asemasta tietyn ajanjakson tai tilikauden lopussa. Tilinpäätös koostuu viidestä osasta, jotka ovat tase, tuloslaskelma, oman pääoman muutoksia koskeva laskelma sekä rahoituslaskelma ja liitetiedot.

• hoitaa toimistojärjestelmiä

  Hallinnoida toimistojärjestelmiä, joita tarvitaan toimistotilojen sujuvaan ja päivittäiseen käyttöön, kuten sisäisiä viestintäjärjestelmiä, yrityksen sisäisiä ohjelmistoja ja toimistoverkkoja, ja ylläpitää niiden palvelutasoa.

• projektinhallinta

  Projektinhallinnan ala, siihen kuuluvat toimet ja siihen liittyvät muuttujat, kuten aika, resurssit, vaatimukset, määräajat ja odottamattomiin tapahtumiin reagoiminen.

• tytäryhtiöitä koskevat toiminnot

  Koordinointi, prosessit ja toiminnot, joita sovelletaan tytäryhtiöiden hallinnointiin joko kansallisesti tai kansainvälisesti. Päätoimipaikasta tulevien strategisten suuntaviivojen yhdistäminen, taloudellisen raportoinnin yhdenmukaistaminen ja sellaisen lainkäyttöalueen sääntelyvaltuuksien noudattaminen, jolla tytäryritys toimii.

• kustannusten hallinta

  Yrityksen kustannusten ja tulojen suunnittelun, valvonnan ja mukauttamisen prosessit kustannustehokkuuden ja valmiuksien saavuttamiseksi.

• hallita taloudellisia riskejä

  Taloudellisten riskien ennustaminen ja hallinta sekä sellaisten menettelyjen määrittely, joilla vältetään tai minimoidaan niiden vaikutus.

• pysyä ajan tasalla poliittisesta tilanteesta

  Lukea, hakea tietoa sekä analysoida alueen poliittista tilannetta ja käyttää sitä tietolähteenä eri tarkoituksiin, kuten tiedotukseen, päätöksentekoon, johtamiseen sekä investointeihin.

• noudattaa lakisääteisiä velvoitteita

  Ymmärtää, noudattaa ja soveltaa yrityksen lakisääteisiä velvoitteita joka päiväisessä työssä.

• neuvotella sidosryhmien kanssa

  Neuvotella kompromisseja sidosryhmien kanssa ja pyrkiä pääsemään yrityksen kannalta edullisimpaan lopputulokseen. Tähän voi liittyä suhteiden muodostamista toimittajiin ja asiakkaisiin sekä sen varmistamista, että tuotteet ovat kannattavia.

• arvioida työntekijöitä

  Analysoida työntekijöiden henkilökohtaista suoriutumista tietyn ajan sisällä ja kertoa havainnoista kyseiselle työntekijälle tai ylemmälle johdolle. Arvioida henkilökunnan jäsenten saavutuksia.

• seurata keskeisiä suorituskykyindikaattoreita

  Määrittää ne toimenpiteet, joita käytetään yrityksissä tai teollisuuden alalla selvittämään tai vertaamaan suorituskykyä toiminnallisten ja strategisten tavoitteidensa saavuttamiseksi, käyttämällä oletusindikaattoreita lähtökohtana.

• hallinnoida sopimuksia

  Neuvotella sopimuksen ehdoista, kustannuksista ja muista sovittavista asioista huolehtien samalla siitä, että sopimukset ovat oikeudellisten vaatimusten mukaisia ja täytäntöönpanokelpoisia. Valvoa sopimuksen täytäntöönpanoa sekä sopia mahdollisista muutoksista ja dokumentoida ne mahdollisten lakisääteisten rajoitusten mukaisesti.

• liiketoimintaprosessin mallinnus

  Työkalut, menetelmät ja merkinnät, kuten Business Process Model and Notation (BPMN) ja Business Process Execution Language (BPEL), joilla kuvataan ja analysoidaan liiketoimintaprosessin ominaisuuksia ja mallinnetaan sen jatkokehitystä.

• luoda jatkuvan parantamisen mahdollistava työilmapiiri

  Soveltaa johtamiskäytäntöjä, kuten jatkuvaa parantamista ja esihuoltoa. Kiinnittää huomiota ongelmanratkaisuun ja ryhmätyöperiaatteisiin. Kannustaa ryhmiä tunnistamaan mahdollisuuksia ja ohjata tulosten parantamista.

• muokata yrityskulttuuria

  Havainnoida ja määritellä yrityksen yrityskulttuurin elementtejä, joiden avulla voidaan vahvistaa, yhdentää ja muokata yrityksen tavoitteita, arvoja, uskomuksia ja käyttäytymismalleja.

• välittää tietoja liiketoimintasuunnitelmasta yhteistyötahoille

  Levittää, esittää ja välittää liiketoimintasuunnitelmia ja -strategioita johtajille ja työntekijöille ja varmistaa, että tavoitteet, toimet ja tärkeät viestit välitetään asianmukaisesti.

• kehittää markkinointi- ja myyntistrategioita

  Kehittää menetelmiä, joiden avulla yritykset markkinoivat ja myyvät tuotteita ja palveluja, jotta ne saavat tuloja.

• kehittää yritysstrategioita

  Sellaisten yritysstrategioiden kehittäminen ja suunnittelu, joilla pyritään eri tarkoituksiin, kuten uusien markkinoiden luomiseen, yrityksen laitteiden ja välineiden saneeraamiseen, hinnoittelustrategioiden toteuttamiseen jne.

• suunnitella terveys- ja turvallisuustoimenpiteitä

  Suunnitella ja toteuttaa toimenpiteitä, joilla ylläpidetään ja parannetaan työterveyttä laitoksessa tai työpaikalla.

• yrityslainat

  Lainat, jotka ovat tarkoitettu yrityksille ja voivat olla vakuudellisia tai vakuudettomia riippuen siitä, onko lainalle takaajaa. Erityyppiset yrityslainat, kuten pankkilainat, välirahoitus, omaisuuseriin perustuva rahoitus ja laskurahoitus.

• kehittää ammatillinen verkosto

  Yhteyden ottaminen eri ihmisiin ja näiden tapaaminen ammatillisessa ympäristössä. Yhteisten asioiden löytäminen ja kontaktien käyttäminen yhteisen edun saavuttamiseksi. Omaan ammatilliseen verkostoon kuuluvien ihmisten kuulumisista ja tekemisistä ajan tasalla pysyminen.

• muodostaa yhteyksiä vieraisiin kulttuureihin

  Pyrkiä ymmärtämään sen yhteiskunnan kulttuurikoodeja, jossa yritys toimii, ja luoda vahva yhteys ja keskinäinen ymmärtämys sen jäsenten kanssa.

• suunnitella tavoitteita keskipitkästä pitkälle aikavälille

  Asettaa pitkän aikavälin tavoitteet sekä välittömät tai lyhyen aikavälin tavoitteet tehokkailla keskipitkän aikavälin suunnittelu- ja täsmäytysprosesseilla.

• toteuttaa markkinointisuunnitelma

  Tehdä kaikki toimet, jotka liittyvät tiettyjen markkinointitavoitteiden saavuttamiseen tietyssä määräajassa.

• yhtiöoikeus

  Oikeudenala, joka sääntelee sitä, miten yritysten sidosryhmät (kuten osakkeenomistajat, työntekijät, johtajat, kuluttajat jne.) ovat vuorovaikutuksessa toistensa kanssa, sekä yhtiöiden vastuuta osakkeenomistajia kohtaan.

• kehittää liikekumppanuuksia

  Luoda myönteinen, pitkäaikainen suhde organisaatioiden ja asianomaisten kolmansien osapuolten, kuten tavarantoimittajien, jakelijoiden, osakkeenomistajien ja muiden sidosryhmien välille, jotta niille voidaan antaa tietoa organisaatiosta ja sen tavoitteista.

• laatia vuosikertomus

  Viimeistellä hankkeen tilinpäätös. Laatia toteutunut talousarvio, verrata sitä suunniteltuun talousarvioon ja tehdä lopulliset päätelmät.

• markkinointiperiaatteet

  Kuluttajien ja tuotteiden tai palvelujen välisen suhteen hallinnan periaatteet myynnin lisäämiseksi ja mainontamenetelmien parantamiseksi.

• henkilöresurssien hallinta

  Organisaation elin, joka vastaa uusien työntekijöiden rekrytoinnista ja työntekijöiden suorituskyvyn ylläpidosta.

• taloudellinen sääntely oikeudenkäyttöalueella

  Tietyn alueen varainhoitoa koskevat säännöt ja menettelyt. Alueen lainkäyttöelimet päättävät sen oikeudenkäyttöalueesta.

• analysoida taloudellista riskiä

  Määrittää ja analysoida riskejä, jotka voivat vaikuttaa organisaatioon tai henkilöön taloudellisesti, kuten luotto- ja markkinariskit, ja ehdottaa ratkaisuja näiltä riskeiltä suojautumiseksi.

• kirjanpito

  Rahoitustoimintaa koskevien tietojen dokumentointi ja käsittely.

• suunnata pyrkimykset kohti liiketoiminnan kehitystavoitetta

  Synkronoida yritysten osastoilla toteutetut kehityshankkeet, suunnitelmat, strategiat ja toimet, joiden tavoitteena on liiketoiminnan ja sen liikevaihdon kasvu. Pitää liiketoiminnan kehitystä yhtiön kaikkien toimien lopputuloksena.

• muodostaa organisaatiotiimejä asiantuntemuksen perusteella

  Tutkia yhteistyössä toimivien henkilöiden profiileja ja päättää, mikä on johtajien ja yhteistyökumppaneiden paras paikka strategisen ajattelun perusteella ja yrityksen tavoitteiden mukaisesti.

• markkinoille tulon suunnittelu

  Uusien markkinoiden valloittamiseen liittyvät prosessit, kuten markkinoiden tutkiminen, segmentoituminen, kohderyhmien määritteleminen ja toimivat rahoitusmallin kehittäminen yritykselle markkinoille tuloa varten.

• etsiä uusia aluesopimuksia

  Tutkia, missä voitaisiin tehdä alueellisia sopimuksia / tarjouskilpailuja liikeketjun laajentamista varten, ja saada sopimus / voittaa tarjouskilpailu.

• tehdä strategisia liiketoimintapäätöksiä

  Analysoida yritystietoja ja konsultoida johtajia erilaisista päätöksentekoon liittyvistä näkökohdista, jotka vaikuttavat yrityksen tulevaisuudennäkymiin, tuottavuuteen ja kestävään toimintaan. Tarkastella erilaisia toimintavaihtoehtoja ja tehdä perusteltuja ja järkeviä päätöksiä analyysin ja kokemusten perusteella.

• toimitusketjun hallinta

  Tavaravirrat toimitusketjussa, raaka-aineiden liikkeet ja varastointi, valmistuksenaikainen inventaario ja valmiit tuotteet lähtöpaikasta kulutuspaikkaan.